为拓展业务范围，公司于2001年10月筹建咨询部，自11月开始运作至今，目前已进入一个良性发展轨道。开始运作以来做了以下工作:
一、积极拓展市场，业务发展速度较快。
　　已成功实施了长城证券、三菱电机、福宝电器等企业的内部培训，赢得了客户的良好赞誉。
同东方通信、静安科技中心、大唐移动、钧瑶集团等大型企业展开在人力资源管理、企业培训方面全年合作项目的洽谈。
　　在人才交流业务上，达成合同金额数十万元，目前推荐的人才正陆续报到上岗。同上海中通物流、电气集团、淮海药业等知名企业在人才交流业务上展开广泛接触，并就有关合作项目达成初步合作意向。
二、建立了内部管理制度。
　　建立业务管理流程和客户服务系统，为今后业务的拓展与个性化服务作好了准备。经过三个月的努力，目前的团队整体已逐步趋向成熟，高学历、高素质的人力队伍，为今后的业务发展打下了良好的基础。拟定并逐步完善了员工激励方案，有效的激励团队成员共创佳绩，团队士气高涨，凝聚力较好。
三、明确了经营定位和2002年的经营目标
　　1、积极推广企业人力资源管理咨询项目，争取在上半年完成部分典型案例的咨询，为拓展市场打好基础。
　　2、以职业经理人培训为主线，架构课程体系，并积极寻找代理项目，逐步完善培训产品体系。课程体系完成定型设计，并逐步确立品牌优势。
　　3、加大市场培育和媒体宣传力度，扩大企业形象。
　　4、在市场开拓方面，积极筹划江浙两省的业务发展，以“立足上海，开拓江浙，面向全国”为近期的策略方向。