上海厂长经理人才公司第二届理事会第三次会议于2002年4月5日在上海市经营者人才服务中心召开。理事长周鹤龄、副理事长蒋元真、理事吴明、蒋卓庆、袁恩桢、肖建安、王绍昌、理事会秘书长葛大维，公司副总经理陈先通以及相关工作人员参加了本次会议。
　　会议由周鹤龄同志主持。会议经过讨论审议，通过了《上海厂长经理人才公司转制方案》和肖建安总经理汇报的《上海厂长经理人才公司2001年工作总结、2002年工作计划》。各位理事还就公司的转制方案所涉及的体制、机制、定位、资产、人员等问题，提出了许多极具建设性的意见和建议。
　　周鹤龄同志在会上作了总结讲话。他首先肯定了公司2001年的工作，并希望大家再接再厉，在理事会的领导下，做好2002年计划中提出的六项工作，为公司今后转制打好基础。接着，他还就公司的转制方案谈了几点看法：
　　第一， 公司转制是必然趋势。1、公司转制是适应经营者人才市场发展的需要；2、公司转制是为了适应上海产业结构调整的需要；3、公司转制是为了适应政府职能转变的需要。
　　第二， 转制的各方面条件已经具备。1、经过两年多的试运转，改制条件已经具备，改制的可能性很大；2、内部管理机制有了一些改进，已完全按照企业的成本核算和财务管理；3、局部已做了多元改制，改制后实际运作良好；4、已经成立了经营者服务中心，可以通过这块资产关系与组织部保持间接联系。
　　第三， 关于多元投资的问题。 多元投资可以找些大公司大集团，能与他们长期合作，并为他们配置需求人才。也可以与外资猎头公司或咨询公司合作，来提高我们的运作方式，更快地与国际接轨，缩小与世界著名猎头公司的差距。
　　最后，会议商定，公司下一步将具体做好有关转制的各方面准备工作，包括方案的具体化、资产的进一步界定及邀请专家进行论证、制定具体措施等，经理事会审议后，争取在今年下半年或是第三季度顺利完成转制任务。