据上海多家猎头公司统计，近年来由猎头公司中介进入民企的职业经理人的“存活率”已由两年前的三至四成，提升到目前的六成左右。与此同时，越来越多的民企老板意识到，当初以血缘、亲缘为纽带发展起来的民企，在拥有资本以后，人才正变得不可或缺。民企是否处于经理革命前夜?于是，有了记者与上海厂长经理人才公司总经理肖建安如下的对话。

记者：从你本人的实践来看，如今民企是否正进入经理革命前夜?

肖建安：从我本人的实践来看，我觉得可以用两个数据来说明问题：第一，在处于经济全球化、信息全球化的时代，我国的民营经济迅速崛起，发达国家用一二百年走过的道路，我们用十年、二十年就完成了。截止2003年6月底，全国共有企业719.4万户，其中私营企业282万户，占39.2％。家族管理的企业，占民营企业90％以上。民营企业面临新的抉择，新的目标，企业需要新的智力资源。第二，从我们公司为民企进行高管人才服务的实践看，近两年通过我们中介进入民企的职业经理人“存活率”从四成提升到六成左右。可以这样说，随着我国民营经济的迅速发展，一场经理革命正悄然而起。相当一部分民营企业正处于一个新的发展的前夜，对管理智力的需求是空前的。

记者：有一位民企老板曾说，当初以血缘、亲缘为纽带发展起来的企业在拥有资本以后，对人才的渴望也越来越强烈。在你们为民企推荐经理人的过程中，这种情况是否经常出现?

肖建安：是的。上海一家著名的民企老板，曾经把我们为他推荐的财务总监不到三个月就辞退了，而如今公司面临上市，他求才的心态是非常强烈的。一些民营企业家在奇迹般堆积起来的财富面前不知所措。原先靠兄弟帮忙，靠夫妻老婆起家的方式，似乎不太管用了，企业家原有的知识、经验，在繁杂的经济环境面前，感到贫乏了。
经济的迅速发展，环境骤然恶化，资源短缺显现于人们的面前。最近，一些地区电力短缺，严重影响了企业和地区经济的发展。这表明，企业的发展仅仅依靠物质资源是不行的，同时还需要更多的智力资源。民营企业的发展，呼唤着一大批职业经理人的出现，需要一大批合格的职业经理人。

记者：当前，在经理革命这一问题上，民企老板还有哪些困惑?

肖建安：我认为主要有三方面的问题：一是辉煌和苦涩共存。上海有一位民营企业家，经营着房地产、学校和出租车业，资产规模几个亿。一方面他为自己的经营业绩感到自豪，同时又感到自己只有初中文化程度的知识、经验已力不从心。二是今天的成功和明天的隐忧共存。家族制企业今天的成功，是否意味着明天的成功。
于是，自己担任董事长，聘任了一位职业经理人担任总经理。可是在分工时出现了事实上的颠倒，董事长负责日常工作的经营管理，而新聘任的总经理负责企业重大投资的决策思考。资产的迅速膨胀和个人素质提高相对缓慢，形成了一对明显的矛盾。
二是今天的成功和明天的隐忧共存。家族制企业今天的成功，是否意味着明天的成功?江苏无锡一位企业家，企业规模有四个多亿，本人七十多岁，企业的以后怎么办?谁来接班?他给四个孙子、孙女每人十万元作资本金，在两年内进行创业竞赛。谁做的出色，谁来接班。家族制企业相对中国目前的社会环境，有他独特的长处。但中国的问题是，企业可以超常规发展；家族企业内的人才是否都可以常规发展?经理革命，产权和经营权的分离是解决这个的最好方法。中国的家族制企业已经到了考虑这个问题的时候。
三是渴望人才和观望犹豫的心态并存。对高级管理人才的渴望、渴求，是大多数民营企业家内心的向往。但现实的情况，并非如此。原因有三：首先相关的法律、法规制度有待完善。社会诚信体系的建设尚待时日。其次企业家和职业经理人的素质都有一个提高的过程。再次是随着市场环境的成熟，现在一些非规范的企业行为，还在相当程度上起作用。科学决策，科学管理真正在大多数民营企业发展中起作用，还要有一个过程。

记者：你对中国民企的经理革命持什么看法？

肖建安：乐观的估计，民营企业经理革命的大幕会很快拉开。中国经济的发展速度，中国民营企业的发展速度，令全球瞩目。其发展方向和速度的选择，既是我们主观的选择，同时也是历史的选择。同样民营企业的经理革命，家族制企业的改造和发展，也将出现奇迹。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组织人事报记者　俞