授权不等于放任

                                  上海厂长经理人才公司    赵晓琼

前几期，我们曾经提到过授权的重要性，在授权方面最大最普遍的问题是，经理给下属授权时没有赋予权利，而下属必须有足够的权利才能完成所担负的任务。但是，这里我们要提出，对下属进行适当的监控也是非常必要的，监控的程度取决于任务的情况、有多少人承担任务和环境的需要，一旦发现需要对下属进行必要的干涉，千万不能犹豫。

比如摩托罗拉CEO高尔文，他是公认的好人，个性温和，为人宽厚，97年，他接任公司CEO，开始倡导让高阶主管自由发挥。但结果是自2000年来，公司的市场占有率、股票市值、公司获利能力连连下跌，01年更是创下了公司15年来的第一次亏损记录。

高尔文被批评的最多的是他拖延决策，不肯解决问题，他曾因为公司表现不佳的广告代理商是自己的老朋友而一再给予他机会，而使公司在行销工作一年多的时间没有充分开展。

除此以外，他放手太过，没有掌握公司真正的经营状况，一个月才和高层主管开一次会，在写给员工的电子邮件中，谈的尽是如何平衡工作和生活，就算他知道情况不对，也不愿干涉太多，以免部属难堪。

不去打扰拼命工作的部下，并不是说不注意他们所忽略的地方。做一个负责人，该说的话应该要说，但要特别留心说的方式，既要充分授权，又要随时听取报告，给予适当指导。