从最开始使用会计师事务所到后来逐渐接受管理咨询公司的价格不菲的服务，中国企业只有经过不断尝试，才能逐步体会到专业化、职业化咨询服务所带来的好处。而猎头服务将是继会计师事务所和管理咨询之后中国企业新的必然的选择。

            中国猎头，路还有多远

高雪梅

今年2月，当惠普董事会以400万美元的佣金，聘请雷诺仕猎头公司为其寻找继卡莉之后的新的CEO的报道见诸报端时，就像一颗小石子投入水中，中国本土的猎头业微起涟漪。多家知名猎头公司就此事发表了自己的观点，中国猎头与国际猎头的差距到底有多大的话题再一次被热烈讨论。

某猎头公司CEO在接受采访时指出，中国目前管理层的薪酬和惠普、IBM这样的跨国公司的高层管理者的薪酬差距非常大，因此中国猎头服务收取的费用也大多集中在十几万到几十万元中间。但即使这样，中国企业中也只有1/3真正认识了猎头的作用，有5%的企业愿意但是不愿意花太多的钱雇佣猎头，只有1%的企业认可猎头的价值，愿意按照国际上通行的付费标准来聘请猎头。

中国人民大学劳动人事学院曾湘泉教授指出，目前国企还不能产生对猎头服务的内在需求。很多国企并不是以利润最大化为企业目标，所以不重视人力资本投资。且大部分国企人事干部缺乏应有的人力资源管理知识，不知道如何甄选猎头公司。

而一些业内人士也对中国猎头业的发展充满了信心。他们认为，从最开始使用会计师事务所到后来逐渐接受管理咨询公司的价格不菲的服务，中国企业只有经过不断尝试，才能逐步体会到专业化、职业化咨询服务所带来的好处。而猎头服务将是继会计师事务所和管理咨询之后中国企业新的必然的选择。

作为一名热爱着猎头事业的从业者，我关注行业内的每一个或大或小的事件。Heidrick & Struggles International Inc.在为Google找到CEO后收取到多达1.3亿美元的猎头费，看到这一报道时，我也曾深受鼓舞。但是，每每冷静下来，我也深深地体会到中国猎头与国际猎头的差距。在猎头服务中，我尽量要求自己和自己的团队，在服务的流程、服务的质量上做到与国际猎头服务标准接轨，但很多时候，面对并不成熟的市场和并不能够给予猎头服务以足够尊重的客户，我也是常常会感到力不从心和无可奈何。

但我同时也感到庆幸，正因为中国猎头业的现状与国际猎头差距巨大，才使我个人有机会作为一个从业者，与众多志同道合者一起，直接参与推动中国猎头业发展的进程，共同迎来中国猎头业的春天。