企业需要组织人

席天孝

21世纪最短缺的是什么？是人才。

21世纪企业的核心竞争力又是什么？也是人才。但企业的人才如何界定呢？我们常说是适合企业发展的人。我认为企业需要的是组织人。

所谓组织人，人力资源管理理论告诉我们，首先人才要与企业有一个合同，另外需要和企业有一个心理契约，最后对企业文化有高度的认同感。只有这样，企业辛辛苦苦寻觅来的人才才能真正成为企业的核心竞争力，最后变成企业的财富源泉。

但遗憾的是，在从事猎头行业当中，当我们为企业寻觅到合适的人才的时候，有的企业以为和人才签定了一纸合同，就认为从此这个人才就是自己的了，而把对人才在面试时的承诺忘到了脑后，最后结果可想而知。然后一方面抱怨猎头公司为他找的人才不合适，另一方面又开始了辛苦寻觅下一个人才的征程。这正如一个管理大师所说：“企业主可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你无法买到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，企业主不得不设法争取这些”。试想，一个企业如果你招聘的人，不能让他成为组织人，人在曹营心在汉，你不觉得冤枉和遗憾吗？

有一个故事是这样流传的。

大家知道“车到山前必有路，有路必有丰田车”是一条广告语，但有一个丰田公司的资深员工就非常反感，他经常对人说，公司的文化充满了假、大、空。就拿公司这条广告来说吧，显然就是在吹牛，不瞒你说，我家门前就有一条马路，别说车子开不进去，自行车进去就很困难，三年了，我就没看见一辆丰田车开进去过，这不是吹牛是什么。很显然，此人不认可丰田公司的企业文化，事实是，这位仁兄不久就离开了。

另外有一个故事，一家公司经过辛苦的三轮面试，终于如愿以偿得到了一个人才，供需双方都非常满意，但是这个候选人在上岗不到两个月就坚持找到猎头公司要求离开。理由是对企业的文化不认同，这个候选人说的也真够含蓄。

那么组织人在哪里呢？

在用人单位的诚信和人才的心里。

当一个人才进入我们视线的时候，我们经过几番深度交谈，然后慎重的推荐给企业，而当人才经过企业的进一步面试，进入公司时，就是人才变成组织人的开始，但能否变成组织人，关键看企业如何对待人才，企业愿为人才着想，把人才作为企业第一资源，把对人才的投入当做投资而不是成本；人才也为企业着想，把企业的事情当成自己的事业，为身在企业而感到无比自豪，对企业文化有高度的认同感。这样的员工是企业最最需要的，也会最终成为企业的财富。

一个人才，只有经过了和企业的磨合期后，把自己变成组织人，才真正成为企业的有用的人才。

企业用人，要用人才。是人才，不一定是组织人，但若是组织人，一定是企业的优秀人才，用人，就要用这样的人。