肖建安

    有一则寓言讲：一条河豚鱼喜欢在桥墩间游来游去。不当心，迎头撞在桥墩上，它便怒气勃发，无论如何都不肯走开。于是，它张开两腮，竖起鳍刺，满肚皮充满了怒气，浮到水面上来，许久都不动一动。这时，鱼鹰掠过河面，抓过河豚吞而噬之，享受了一顿鲜美的午餐。

   《孙子兵法·火攻》中说：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战，合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生，故明君慎之，良将警之”。意思是说，一国之主，不能凭一时之愤怒决定兴师，一军之将不可以凭一时之愤怒率众出战。因为怒而兴师出战，很可能决策失误，损兵折将，导致被动。愤怒可以重新欢乐，怨恨可以重新喜悦，但国亡不可复存，人死不会复活。所以，兴师动众，一定要有利则动，无利则止，慎之再慎。因此，古人曰：“急则有失，怒则无智”。

    当然，应该发的火，还是要发，否则成为事事无动于衷的胆小鬼。“怒发冲冠，凭栏处”岳飞的《满江红》，表现出正义之怒；“钟馗听说一具鬼子，怒从心生，拔剑就砍”，表现出凛然正气。这些人性中的合理愤怒是值得效法的。

    不发火并不是某种技术，一天两天就可以学到。它要经过长期的锻炼和修养才能得来。要从平时做起，从小事人手，逐渐学会“制怒”。不能怒的是愚人，但是不发怒的才是聪明人。只有让正义的火焰，在必要时才喷发而出，这样才能成为大智大勇的职业经理人。