职业经理人上任的“三步曲”

肖建安

新上任的职业经理人，往往是企业上下关注的焦点，如何过好这一关，是各方面关心的问题。一般来说，有这样“三步曲”。

第一步，“蜜月期”。周围的人都以观察、期待的眼光看着新来的上司。老板也会因为自己的选择，会主动创造良好的氛围。而职业经理人因初来乍到，须调查研究，制定计划，与上下左右都会友好相处。

第二步，“摩擦期”。新上任的职业经理人，经过调查研究，制定和实施新的管理方案。新官上任三把火，就是要用新的理念，新的方法，去梳理原有的管理程序。管理是一种利益的调整，关系的调整，无论这种调整或温或火，结果都会是几家欢喜几家愁，这个调整的过程，甚至连一些当初对经理人投以赞许眼光的老板，也会有几分不满意。摩擦不可避免，问题是如何使摩擦“软着陆”。

第三步，磨合期。经过几个回合的摩擦，要么磨而不合，大部分职业经理人会及时调整自己的姿态，使自己更适应环境的需要。如果顺利，上下左右也会予以更多的理解和支持。。其实真正的“蜜月”是在磨合期。

要使职业经理人走好“三步曲”，企业的各方面都应有一些正确的理解和配合。

对职业经理人来讲，首先，“蜜月期”一方面要展示自己的优势，也不要把话讲过头，以免给后面的工作造成麻烦。其次，抓紧“蜜月期”的调查研究，每个企业都是一个个案。过了这一阶段，调查研究的最佳时期就过去了。第三，“三把火”要分轻重缓急，要该断则断，该缓则缓，俗话说“事缓则圆”。第四，注重沟通，特别是与老板的沟通，同时还要注意和企业中的群体领袖有良好的沟通，以取得各方面最大限度的合作。

对老板来讲，更多的是心态的问题。职业经理人是你自己选择的，要宽容之心和良好的耐心。解决企业过去的问题，开拓企业的未来，势必和自己的观念风格有不同之处，容人才能用人。

对企业新来的上司，实际上是给了大家一次调整关系的机会，为什么不重新开始一次呢？

总之，职业经理人上任的“三步曲”，是企业所有相关的人都要走的“三步曲”。