择才不求完人

人无完人，即便是再有才能的人也会有这样那样的过错。常言道：“人非圣贤，孰能无过，况且圣人也会有过错。”若管理者只见其短而不见其长，一味地求全责备，则不仅得不到人才，弄不好还会致使人才外流。

不求完人就是不计较其细微的错误，也不在意其自身的缺憾，只有一点，他有才德就应得以任用。“水至清则无鱼，人致察则无徒。”过分的强调次要的方面必然会物极必反，造成意想不到的后果。而且过分地求全责备会使管理者很难划清是非，有时只见外表而看不到本质，看到一个人丑陋，即时他有“八斗之才”也不加以任用；犯了一点错误，即使他有很高的技能也弃之如破履。这样的管理者只能是到最终众判亲离，仅留得一个孤家寡人。

每个人都有自己的不足之处，这是不争的事实。不能“一叶障目而不见森林”，如果过分地考虑他人的不足之处则会因小失大，既不能识得人才又不能很好地用人才。对于有缺点的人，聪明的领导者的做法是“取大节而略其小过”。

一些管理者事业的成绩往往在于善用有过错之人。这些人往往有很高的能力，因为才能发挥不了也不为人所知，一旦领导者不计较其小过而加以重用，他们就会尽力地展示自己的才能，最终助领导者一臂之力。

对事务一味的求全责备最终会一无所获。对人才，看见他们身上的“灰尘”便避而远之，结果领导失去的不止是人才，而是事业的发展前途。在当今社会，谁占有了大量高新的人才，谁就占有了主动。发展的机会稍纵即逝，往往不经意的一次决策就注定了以后的失败。管理者要在现代及未来的竞争中占有先机，就必须用高层次的人次，大胆地用有缺点的人才。

总之，领导者在择人方面既要有一定的原则性，同时又要有一定的灵活性，这样才能选好人才，用好人才。