肖建安

近年来，“以人为本”的理念在企业中颇为流行，但细究起来，有些问题值得探讨。企业中的员工队伍，是一个多元化的构成，员工有能力较强的，也有较弱的：有掌握了企业核心技术的，也有只是一般员工。高度民重视员工的作用，在人格上要一视同仁，这无可非议。但在运作中要毫无厚薄，那企业就无以为本了。

“以人为本”一个十分人性化的管理理念，他抓住了管理的本质，是进步和科学的，但同时又是一个缺乏操作性的口号。“以效率和公平为本”，是对“以人为本”理念的补充和提高，使其更具有操作性。

企业生存在激烈竞争的环境，竞争是残酷的，不竟争则退，不竟争则死。面对现实，效率将是企业无可奈何的选择。企业效率的提高，是企业系统水平的提高，这不仅需要全员的努力，更离不开企业精英的努力。不断地激励先进，提­高后进，淘汰不适应的，是企业效率管理要考虑的问题。企业在考虑效率的同时，也将考虑公平的原则，公平是企业稳定的基础。怎样掌握效率和公平的平衡度，要看企业的具体情况。不同类型的企业，即使同一个企业在不同的时期，情况都各相同。效率和公平的尺度如何掌握，则就看经营者的管理造诣了。