肖建安

   “诚信”是一种人际关系。也是维系企业内各种关系的基础。将企业建成“诚信团队”需考虑以下问题：

一、经理人自身的榜样。对于企业而言，经理人的操守显得尤其重要。企业家的操守可以决定一个公司的信誉，是建设企业文化的基础，也是建设诚信的基础。

  二、阳光下的工程。在一个具有高度诚信的团队里，人际之间的关系都非常的单纯而直接；一个缺乏互信基础的组织就显得神秘兮兮。团队的诚信建设是阳光工程。

三、互助是粘合剂。互助是人的本性，也是团队得以繁盛茁壮的本源。团队的每个成员都要以相互扶持和无条件的爱来平衡日常工作和生活，只有这样才能不断保持内在的真正的力量。

     四、及时淘汰捣蛋者。想建立一座诚信的企业王国，就不容许有个别捣蛋者在里面滥竽充数。首先在选才方面，在人事制度的各个层面都应该严格把关，包括用人、升迁以及辞退等。其次，在用才方面，要充分激发在职员工的潜能。

五、相信新人。对新人的信任程度越高，团队的效率越好，也越有可能扩大企业。对新人的信任决定人际间的合作关系，对新人的信任感高，彼此就容易合作。反之，彼此就难以合作。组织的规模越大，组织成员越可能需要与平日不熟悉的同事合作，员工不能信任新人，企业规模就很难扩大。