员工招募的几点建议

张海青译

对于一个企业来说，寻找适合于本企业文化，并能够为企业作出贡献的员工，并不是一件很容易的事。但是如果一个企业能够重视员工招募，注重细节的话，就能使寻找并留住优秀人才的工作相对容易一些。这篇文章就提供了一些关于员工招募的诀窍，帮助企业找到并留住合适的人才。

第一、改进员工招募的形式。如今许多公司的员工招募形式相对单一，大多通过广告、网络招募员工。但许多合适的候选者可能正在为其他公司工作。如果企业想提高候选人的质量，不妨与一些高校建立合作关系、在专业杂志上刊登用人信息或者寻求猎头公司的帮助。

第二、招募与企业文化相适应并拥有一定工作经验的员工。有学者认为应聘者必须在其他企业从事同行业的工作，并且该公司的企业文化要和本企业类似。原因在于过去的工作表现是对将来工作最好的预测。而且许多企业无法承担培养新人的时间和费用。

第三、给员工留下良好的印象。一个好的管理者不仅要把企业管理得井井有条，还要在员工心中留下不错的印象。有迹象表明这将与员工的种种表现有相当大的联系。一个杰出的雇主能让员工觉得这是一个值得为之付出的企业。

第四、让企业的在职员工更多地参与到员工招募工作中去。企业可以通过以下三种形式让员工参与到员工招募工作。一是员工可以为企业推荐候选人；二是员工可以帮忙阅读简历并挑选有潜力的候选人；三是员工可以参与到面试工作并对候选人作出评估。在职员工参与到企业的招募工作有助于帮助新员工更好地发展。

第五、提供相对优越的薪酬。薪酬战略有时决定了你是否能留住核心员工。企业在制定薪酬战略时首先要调查当地的人才市场和同行业其他公司的薪酬情况，尽可能让自己的企业的薪酬水平高于平均数值。

第六、用企业的优势吸引、招募员工。提供高于同行业水平的福利并在企业能够承受的范围内提供新的福利。使求职者对企业产生认同，认为这个企业可以为其职业生涯的发展提供一切帮助。

第七、雇佣你能发现最明智的人。有学者认为，有些素质是无法通过培训获得的。所以企业要雇佣能发现最明智的人。例如，如果你要找一个能协同工作的员工，那就找拥有团队工作能力的员工。你不太可能通过培训让一个没有协同工作能力的员工获得这一能力。这一点许多管理者都是这样认为的。

第八、在招聘中发挥公司网站的作用。通过公司的网站，应聘者可以了解到该公司的战略、任务、目标、企业文化和产品信息。候选人在浏览了这些信息后，往往能对该企业产生强烈的共鸣。

第九、核实员工的背景信息。核实员工的背景信息的目的在于可以让你在招募新员工的过程中远离不必要的麻烦。所以一定要认真的核实新员工的背景信息。

最后，每个公司都需要不断地改进关于招募、雇佣、留住有价值员工的工作。在作者看来，一个公司的策略和一些细节能够帮助企业招募到合适的员工，希望以上提供的一些建议可以帮助企业更好地成长。