对于08年度绩效考核的几点建议

许  卫

日前，大部分企业都在进行年末的绩效考核工作。由于2008年是一个多事之年，国际形势和金融风暴的原因使得很多的企业在今年的总体业绩下滑，更有甚者面临倒闭的危险，这些不良影响都为企业2008年的绩效考核带来难度。

经济大幅变动给企业生存与发展带来了较大影响

经济形势的影响使得很多的企业在这次风暴中岌岌可危，从今年的年初原材料和生活资料价格暴涨，到下半年的大幅下跌，很多企业，特别是一些制造型企业均受到波及。相当的一部份企业在年初的时候以高价买进了好多的原材料，但是没有想到的是一到10月金融风暴的显现，原油价格的暴跌带动着原材料价格暴跌，很多企业在年初买进的材料到下半年可能只值原来价格的零头，企业只要生产就不可避免的面临亏损。有些企业靠自己的技术能力或快速发展等原因，在第四季度前基本完成了全年的计划，这样的企业虽然会对金融风暴的影响不是那么大，但是总体完成还是比预期低了很多。在对大部分的企业了解后我们发现，这次的金融风暴给企业的发展带来了很大的阻碍，如果做好2009年大家心里都没有底。

对于今年的金融风暴，其实在2007年年底制订预算的时候很多企业还是没有预计到和预防到的，因此在2008年年初的时候，企业都是按照原来发展的计划来制定了今年的生产目标。当今年的业绩达不到目标要求的时候，如何让员工了解到公司的关心和发展的需要，对员工的业绩进行正确的评价，并激励员工在2009年突破危机，创造好的业绩对很多老板来说是也一个大难题。

对于08年考核的一些建议

有些企业在今年的金融风暴来了以后确实是在业绩上面有很大的损失，发展受到了阻碍。企业中的员工把所有的责任都推到了金融风暴造成的，老板也觉得金融风暴对企业造成很大的影响，因此年底考核草草了事，凭着印象给员工的年度工作打一个分，员工的年终收入影响不大；有些企业老板不管金融风暴是不是对企业造成影响，把所有的业绩还是按原来的目标进行考核，特别是一些民营的小企业，他们通过这样的方法给员工低考核分，以期降低员工的年终收入来控制成本，更有甚者通过这样的办法来裁减员工。

其实这些都是不明智的做法。在今年这样的情况下，企业更应该让员工了解公司的关爱和业绩完成的真实性。这样才能让员工对公司感恩，增加员工的凝聚力。要做到这点，首先应该正确评价员工的业绩，公司可以先根据年初的目标来评价员工的业绩，在评价中扣除因为外界原因造成的因素，这样可以知道公司年度应该可以完成怎样的业绩，也让员工清楚自己的业绩情况，明确努力的方向，对2009年的目标制定也有指导性作用。业绩考核出来以后，我们会发现比预期的情况会少了不少，在这样的情况下，如果企业有能力的话，可以适当的再将比例往上调高一些，然后用一种适当方式告知员工，公司在困难的情况下想到的是员工的生活，并且给员工多加了一部分的奖金，这样的话，员工会有温暖的感觉，就会增加企业的凝聚力。