2008年，一场“百年不遇”的金融海啸来势迅猛——华尔街金融公司大量破产，而且现在已经逐步影响到实体经济。同时，这场世纪金融危机也在冲击着我国的某些行业如：房地产、制造业、金融业等。猎头是市场经济的产物，人才需求的状况从某方面可以反映市场经济发展的状况。市场经济基本面的变化也在悄然影响着我们这个行业。普遍表现在：1、猎头市场需求明显减少，特别是受国际大环境和国内调控的行业影响更大；2、客户职位冻结，甚至已招好的候选人暂不办理入职手续。

针对这种情况，尽管在整体形势不利的情况下，08年，上海厂长经理人才有限公司公司还是一如既往地以优质服务为抓手，以提高服务品质为目标，以规范流程体系为基础，以专家型员工队伍建设为己任，以高效、高质、高端的优质的服务得到了客户们的肯定。

如近期，我公司为一家香港主板上市公司成功推荐一位财务总监。这家客户公司总部设于香港，上海为其国内业务管理中心，需要候选人对于国内和国外会计准则都非常熟悉，同时具备大型集团化公司财务管理经验。我们在对客户公司的需求做过深入详细地调查了解后，迅速展开人才寻访，在短短一个月时间内就找到了合适人选。其中一位候选人担任过国内A股上市公司财务总监，纳斯达克上市公司财务副总裁，在之前的工作经历中，曾为一家大型集团成功构建财务管控体系，至今仍受到这家前雇主的好评。经过一系列的面试、背景调查后，这位候选人获得客户公司相关负责人的一致认可。

还例如，我们最近还为一家国内电子行业的知名上市集团公司成功推荐了一位集团公司的副总级高管。通过我们对该公司前期全方位的了解和沟通，并全面协助该集团分析并排除人才吸引的关键障碍，360度地了解用人单位的真正岗位需求和目的，再通过我们高效、细致的寻访工作和大量科学评价、甄选手段的运用，针对该公司的实际需求与企业文化特点，寻找到了符合的高端人才，从而一举推荐成功。这种成功案例举不胜举。

近期，在继续做好各类人力资源服务的同时，公司内部还采取了以下一些措施来练好内功，应对金融危机，增强公司实力。一是在保证原有业务和客户稳定的基础上，尝试业务多元化。二是利用这段时间继续积累、培育、深化客户关系，为下一个人才需求（流动）高潮做好客户资源准备。三是完成相关行业人才库的积累与充实。四是在公司内部积极开展业务知识和行业知识的再学习、培训，提高整体从业员工的素质。五是在适当的条件下，考虑寻求战略合作，以期“大小联合，优势互补”。