人才派遣——金融危机下的企业用工方式

萧  寒

美国次贷危机引发的世界金融危机，逐渐向实体经济蔓延，全球经济开始陷于衰退，使全球经济发展面临严峻挑战，中国尽管一直保持较快的经济增长，此次也未能幸免于难，经济形势日趋严峻。受国内外一系列因素的影响，企业经济明显降温，出口需求大幅减少，国内投资尤其是民间投资需求下降明显，消费需求增长乏力。调查同时发现，企业产销增速下滑，库存趋增，物料和人工成本明显上升，企业盈利减少，企业资金紧张状况更加严重，困难企业数量增多，尤其是东部地区企业、中小型企业、民营企业和外资企业面临较大困难，企业用工增长明显放缓，社会就业压力加大。

企业大都对突如其来的宏观经济形势的变化缺乏足够的预计和准备，心理压力增大，部分企业经营者对企业未来经营前景感到迷茫。面对新困难、新挑战，加强管理，精简用工，降低成本是企业最容易采取的办法，而作为企业最大的成本——人工成本，企业通常采取简单的裁员减薪来处理，这种既伤害企业声誉又伤害员工感情的做法，企业也是有苦说不出，往往是不得已而为之，成为诸多企业抗击危机无奈而又有效的自救抉择。但难道就没有更好的能有效控制和降低人工成本，转移用工风险，还能在企业危机时期帮助企业渡过难关的办法吗？

有，有条件的企业可以考虑使用人才（劳务）派遣。使用派遣是企业科学用工、规避用工风险，提升人力资源管理水平的有效途径。美国在金融危机中，为什么能够做到轻松裁员，就是美国企业普遍采取了人才派遣的用工形式，遇到企业裁员等涉及企业和员工利益的事情，会有人才派遣公司帮助企业进行相关事项的处理，极大减轻了企业在人事管理上的投入，人才派遣公司更能以专业化的水平帮助企业化解用工纠纷及劳动仲裁与诉讼。据统计，美国有400万的派遣员工，占到企业用工的50%左右。

人才派遣是企业非常值得引入的用工方式，其能带给企业的好处有：

l         将企业HR部门从事务中解放出来，提升企业HR管理的品质。

通过派遣公司提供的专业的招聘、工资发放、四金缴纳、劳动纠纷、工伤死亡事故处理，以及集体户口管理、党籍管理等服务，可以将人力资源部门从烦琐的事务中解放出来，将更多的精力用于实施企业的人力资源战略。

l         转移“试用期”风险，更精准地招聘到好员工。

使用派遣，企业可以轻松转移最不稳定、流动率最高的“试用期”风险，一改前期招聘、入职、培训，后续的退工、劳务纠纷等让企业的HR疲于奔命的状况。同时，企业还可以通过派遣方式选择核心员工，把小部份表现优秀的派遣员工在一定年限后转为合同员工，提高这部分员工的待遇。这样不仅降低了企业的投入，而且还能大大提高员工质量。

l         对员工实施分类管理，降低综合用工成本。

派遣员工和核心员工可以实行区别管理，“一企两制”，有利于拉开工资福利差距，有利于日后用工成本大幅度下降。对新进员工实施派遣，并逐步增加派遣员工的比重，企业更易于管理。

l         减少和化解企业和员工的直接矛盾，有利于企业的和谐发展。

员工和派遣企业是劳动合同关系，派遣企业充当了矛盾的主要承担者，员工和用工企业中间有了缓冲带和矛盾的协调者。员工和企业是劳务关系，减少了矛盾的冲突；一旦有工伤和劳动纠纷，派遣企业有专家处理协调，使问题更好解决。

l         企业有了劳动力的后备队，并免去了劳动力储备的相关成本。

派遣公司可以为企业做预期的劳动力需求规划与储备，成为企业的劳动力蓄水池，免去了企业劳动力储备的相关成本。派遣公司有员工招聘的专门渠道和专业人员，相对企业渠道和来源要辽阔很多，并可以按照企业的要求进行岗前培训和专业培训，大幅度提高新进员工的质量，缩短新员工岗位适应时间。

l         提供各种附加服务，提高派遣员工的福利待遇。

派遣公司可提供相应的人事代理服务，如办理上海市居住证、集体户口挂靠等等，以方便派遣员工，企业也可以选择为派遣员工提供商业保险、年度体检的福利，使派遣员工更稳定，使企业更具有凝聚力和向心力。

l         服务企业享有会员制待遇，可享受最优惠的会员服务。

企业成为了派遣公司的会员单位，可以定期参加派遣公司组织的HR沙龙活动，定期培训与交流人力资源的有关政策；并可以以最优惠的价格，享用其他的HR咨询服务、企业内部管理训练、高级人才猎头与人才评价服务和专业人才数据库服务。