猎头顾问—我们还缺些什么

梁志秀

我曾经问过很多HR的朋友，在他们眼中，怎样才算是一个好的猎头顾问。大家的回答大多相同，往往拥有以下一些标准的，就可以称之为一个好的猎头顾问：

l         至少从事猎头业务五年以上，其中包括做过三年以上的猎头专职工作，有着丰富的猎头经验。

l         一般具有良好的人事经理背景，能够提供职业发展指导及面试技巧。

l         应该阅历丰富，曾在多家企业从事过很高的职位，这样对人才和客户才能提供有参考价值的意见。

l         具有极高的职业道德，对人才和客户高度负责，而不只是为了赚钱。

l         服务态度良好，与他们沟通总能使人感到心情愉悦，并能够听到他们发自肺腑的忠告和建议。

l         特别善于保守企业机密，更能保证应聘人员的职业安全，严守猎头行规。

但根据自己从业多年以来的经验，要做一个优秀的猎头顾问，以上的标准仅仅是一部份，我们还缺很多很多。

    我们具备了德商,我们做到了诚信、负责、尊重、宽容、平和、礼貌，但我们是不是具备幽默的处事态度，并具备对自己企业的忠心和对这个行业的敬业？所谓忠心、敬业，我理解有三个层面：一是乐于帮助公司宣传，为公司的品牌建设添砖加瓦；二是对公司不离不弃，与公司同甘共苦；三是愿意为行业的成长全力付出，哪怕是千万滴水滴中微不足道的一滴，但也能起到一定的作用。

我们具备了智商,有较强的接受新知识的能力,有不错的记忆力、思维力、想象力、分析力,但我们是否有更强的创造力和解决问题的能力?比如真正的资讯建设专业化、咨询人员专业化、行业分工专门化。

   我们具备了情商,我们能基本管理好自己的情绪,有不错的处理人际关系的能力,但我们是否具备和企业达成“利益共同体”的能力,和企业有更多的心理默契、情感默契、价值默契呢?

我们具备了心商，精力充沛，能从事紧张的工作并承受压力，缓解心理压力,但我们是否能长久维持心理健康、坚持不懈，不惧怕变化，善于学习，脚踏实地做好现任工作，不断地为自己设立更具有挑战性的目标同时能以活力感召周围的人呢?

我们具备了灵商,具有直觉思维能力,但我们对事物本质的顿悟能力如何呢?悟性不是一种天赋，而是一种学习意识，总结的意识，竞争的意识，创新的意识，一种敢为天下先的意识。

    一个好的猎头顾问是一个集合体，他拥有智慧、专业、诚信、好学、忠诚、创新以及负责的各类优秀品质，也只有这样，他才能当好一个伯乐，为企业寻找到属于他们的千里马。