财务管理的发展趋势

刘    青

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的投资、资本的筹资和经营中营运资金管理以及利润分配的管理活动。这些管理活动随着经济的全球化，知识经济的兴起，电子商务的蓬勃发展等大环境的变化，而正面临着巨大的影响和挑战，从而使得财务管理岗位从业人员必须进一步审视自己的未来发展。一名财务管理专业的硕士毕业生，通常经过八年左右的时间，能够成长为企业的财务中级管理人员，而要从一名财务经理发展成为集团的首席财务官，除了个人专业能力与综合实力的飞速提升，更需要依赖对财务管理发展趋势的了解，以及对所服务企业内部发展前景的准确分析与判断。目前财务管理的发展趋势，主要表现在以下几个方面：

1．企业价值最大化将成为财务管理的主要目的。

在某大型集团公司对财务总监人选的面试中，管理者分别向两名候选人提出了同一问题，即财务管理要实现的是股东利益最大化还是企业利益最大化，你会如何实施？候选人分别选其中一个做回答。而阐明“追求企业价值最大化”答案的候选人最终被企业综合评估后聘用。这是因为，在目前，更多的企业为了实现股东利益最大化，一味追求高额利润，通常使用降低人力成本、压缩原材料采购成本等手段达成，由此引发员工与企业的矛盾不断增多，最终损害的则是企业的价值。所以，财务管理的目的必将由股东利益最大化转为企业价值最大化，作为企业财务战略的制定与实施者的财务高级管理人员，如果对此没有清晰的认识，是无法成为一名优秀的职业经理人的。

2．财务管理的重心将逐步转移。

财务人员将从凭证、报税、报表、核算等纯粹的会计事务操作中脱离开来,工作的重心会集中到对企业无形资产的管理与开发整合，例如职务发明、专利、注册商标，品牌等对企业经济增长与持续发展起关键作用的要素中。虽然目前大多数用人单位在对财务中高层管理人员的需求上，一般是满足企业目前的经济环境，良好的教育背景和专业资质，英语流利，娴熟的财务业务能力和管理能力，擅长风险管理，熟悉中西方会计等，但未来财务管理工作的重点，必将由对企业有形资产的管理转向对无形资产的开发、利用、管理与整合。作为企业核心管理层的财务高管人才，必须不断提升自身综合素质，培养前瞻性能力，适应市场的变革，才能提高职业生涯的层次。

3．企业利润分配的对象将进一步扩大。

越来越多的企业采用灵活多样的激励机制来吸引与留住核心管理人才，包括员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及多样的福利制度等，增加员工对企业的认同感。在最近七家集团公司对所招聘的高层管理职位中，就有四家公司将送“红股”做为吸引人才的一项措施，在岗位年薪之外另行约定。可以看到，传统的利润分配格局正在改变，管理者正努力将享受企业收益的范围扩大到掌握企业核心技术、营销、管理的职业经理人中，同时相对减少资本所有者所分配的利润比率。而财务管理，则首先是此项工作的计划与执行者。

4．网络化功能将进一步强化。

更多的网络财务（例如电子凭证，电子货币）的使用帮助财务管理提高效率，节省中间环节，缩短具体事务操作的时间，部门之间的沟通联系也更加便捷。为进一步提高财务信息的速度和财务人员的工作效率，减少企业管理成本，优化配置资源，在现有金碟、用友等财务软件有效运用的同时，更多符合现代企业财务管理业务流程与实际运作需求的功能性软件正在开发，财务人员必须熟练使用会计电算化软件以及相关专业软件。

5．财务管理人员的职业发展更趋专业。

财务管理人员的任职领域较为宽广，可以在专业财务公司、银行与证券等金融机构，也可以进入各企事业单位从事财务、金融或审计工作，或去相关研究机构和高等院校从事专业教学科研工作。职业发展的通道分成两条主线：一条为职务通道，即从基层的财务、核算、总帐到财务主管、经理、总监、首席财务运营官等；另一条是专业通道，即成为财务的专业人员，如注册会计师，精算师等。目前一般大中型企业的财务总监的收入在30万-50万之间，高位在80-100万之间；资深的保险业精算师百万以上年薪仍奇货可居。财务管理人员要认真规划自己的职业发展，目标清晰才能跨向成功。