生涯规划-----让职业经理人走向新的成功

职业生涯管理是一种动态的管理，贯穿于员工职业生涯发展的全过程和组织发展的全过程，作为帮助个人成长与发展的手段，已经成为了员工事业成功的关键。不同阶段不同层次的个人所进行的生涯规划是有不同侧重的，例如：对即将毕业的大学生，各高等学院会通过就业前的职业指导，帮助学生进行职业选择与就业准备；对于已经进入企业的新员工，组织通常通过继任计划，轮岗，培训等手段作到职能匹配，帮助员工实现个人职业生涯规划与组织发展规划的共同实现；而作为个人事业发展趋向定型并在某个领域已经较为成功的高级经营管理者，却鲜有系统科学的思考与规划职业生涯，尤其是在经历了快速的晋升，从一般管理岗位人员蜕变成为职场精英之后：

实例一：张总裁，清华大学的博士，年轻有为，公派英国留学并工作五年后回国发展，先后在IC行业、服装行业担任要职，目前在某太阳能高科技有限公司担任执行总裁，年薪过百万。猎头公司受竞争对手委托说服他跳槽时，他坦言到：虽然可以利用年龄与资力上的优势，通过调整在收入上再有一个跳跃，但目前工作较稳定，最主要的，是个人尚无特别的目标要去实现，也没有考虑好将来的发展，所以，需要确定好未来的发展方向后再予以答复。

实例二：李总经理，在低压电器行业已经从业20多年，从一个现场工程师，销售主管做起逐步升职到现在的集团总经理，个人拥有几十项专利发明，是行业中的知名人事，积累了许多成功的资本。当有新公司拟邀请他去担任执行总裁时，他考虑许久仍举棋不定，最后他向猎头公司咨询顾问求助：我是再到企业继续做高级打工呢还是到行业协会去做个副会长，还是独立投资做个老板？

实例三：王总监，财经大学的硕士研究生，经过十五年的职场打拼，已经成为某大型制造型集团公司的财务总监，管理着数十亿元的企业资金，在这个关键岗位工作了六年，期间还负责完成了企业的上市工作，但由于经营者的决策失误，使企业资金链发生断裂，当猎头公司推荐他去另一家集团性公司任CFO职时，他说：我已经适应了这个企业及这个岗位的工作，CFO的职位收入虽然要高许多，但我的强项在内控，如果做的不好，是否会影响今后的发展？

实例四：程总监，某高科园区电子芯片公司的人事总监，因工作出色业绩突出，被外方投资人任命为公司行政副总裁，还未上任，却直接递交了离职申请，理由是：只想做个人力资源的专家，从事行政工作会偏离自己的专业……

在企业的实际运作中，人事总监会更多的帮助员工进行生涯规划，高层管理人也会关注下属的职业生涯发展，而往往职位越高的人，越会忽视设计自己的生涯规划方向与路线，一旦有了新的发展机会或挑战，就越容易犹豫不决患得患失，也就越难以达到职业突破获得更高的成功。要知道，企业能提供的是宽广的施展才能与发挥的舞台，但不会对个人的人生成就负责，因此，无论是猎头顾问的说服，还是新雇主的热情邀请，首先要明确的就是自己的职业目标，是追求职务晋升、技术突破、收入提升、工作内容丰富化，还是工作上的满足与成就感，只有找到适合自己判定的标准，才有可能实现新的职业成功。