“人才派遣之我谈”之十

成功运用派遣企业的共同点

萧  寒

        当人才派遣被越来越广泛的应用于各个行业、各类企业的今天，一些还未真正使用到派遣服务的企业决策者们，从其他企业的运行中，逐渐看到了使用派遣服务的优越性和便利性。最近常接到一些客户的电话，来咨询他们的企业，在目前的情况下，能不能使用派遣服务。在这里，我简单罗列了一些情况，可以帮助您来简单判别您的企业目前是不是真正需要派遣服务，您企业出现的问题适不适合用派遣来解决。

1、“派遣”不是“外包”。

派遣公司和“项目外包”公司是有本质的区别的，派遣公司可以为企业提供适合的人才，但不介入整体的方案或项目的运行，当然无法承担方案或项目的成败责任。

派遣员工依照劳动合同法规定，有请假的或休假的权利，在某些特殊工种，企业或派遣公司仍需安排派遣员工的代班接替人员。而项目外包则并不在意做的人、何时做、在哪做、多少人做，只要把项目任务工作成功完成即可。且派遣劳动合同只是定期合约，不是卖身契，派遣员工签订派遣劳动合同后，不代表在派遣期间内不得走人。

2、“派遣员工”也是“员工”。

派遣员工与企业其他一般员工相同，也需提供符合市场行情的薪资，也享有政府法令规定的法定权益（譬如国定假期、特别休假），所以使用派遣，用工单位也有履行义务的职责，不能完全规避劳动合同法规定的一些法定的责任。

3、“派遣服务”也是“专业服务”。

派遣公司的派遣服务，是以“人工智慧”、“专业能力”提供服务，尤其是人才招募与人事行政管理，绝对是物有所值，也是应该受到尊重的。

要派企业与派遣公司应该不只是顾客与服务商的交易关系，更应是事业上的好伙伴，懂得善用及尊重派遣服务的专业与服务，就会获得派遣公司的支持与资源共享，这才是要派企业和派遣公司真正双赢的正确做法。

        通过我们一些老客户的成功案例，我们可以总结出如下一些共同点，这些共同点促使用工单位和派遣公司共同成长，真正实现了双赢。

1、清楚派遣目的：

        尽管每个企业在使用派遣的时候，都有不同的目的与想要解决的问题，但只有问题解决方案与派遣服务能提供的相一致的时候，派遣服务才能达到它的效益最大化。我们行内有句话“派遣只是解药，而非万灵丹”。因为派遣可以解决部分问题，而不是全部问题。当企业非常清楚运用派遣的目的与想要解决的问题时，就能正确使用派遣，而派遣也会产生应有的效益。

2、尊重派遣员工：

        派遣员工虽然与用工单位正职员工雇主身份不同，但其派遣工作是为了增加用工单位的产值，完成用工单位指派的任务。因此，派遣人员与正职员工，或许在相同的福利上会有所差异，但受尊重的需求是一样的，尊重每个员工，相对的，员工也会尊重他们的工作和企业。

3、建立伙伴关系：

        不管企业运用派遣的出发点或背景是什么，目的都是为了解决现有的问题。用工单位应该将派遣公司当成是“外部的HR伙伴”，应该坦诚的与这位合作伙伴沟通现有问题，共同商讨解决方案，让这位“外部的HR伙伴”了解真正的问题所在，运用以及必须达成的目标，同心协力解决问题，达到双赢的目的。

        期待越来越多的企业，在派遣服务的过程中，真正享受到便捷、专业、经济和灵活。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）