高级职业经理人选择民企时该考量什么？

诸葛建华

近些年来国内成长型民营企业不断涌现，吸引了越来越多高级职业经理人空降兵的加盟。然而经理人在选择成长型民企作为发展平台的过程中，容易碰到多方面的困惑而“踏不准”。其实职业人选择民企需要一个评判的整体思路。

成长型民营的发展空间是吸引许多在外资和国企打拼的职业经理人优势，但是其特殊性和复杂性也明显。如可能会出现注重业务与市场，对内部管理重视度相对较低，制度政策变化快；企业尚未进入到制度化管理阶段， “人治”特征重；企业内部有家族成员、子弟兵、创业元老等特殊群体存在；企业老板或是主要创业人员掌控企业大小决策，管理的专业化还未确立；对职业经理人的报酬上重金钱轻福利，且喜欢“看表现、给奖励”的事后决定形式，而不喜欢事先相对明晰地制定激励方案，等。

职业人如果要选到一家适合中长期发展的民营企业，笔者认为应该多从以下几方面考量：

一、首要考量对老板的商业价值观和企业的发展战略的认同度。在民企，老板是高级职业经理人面对最多的合作伙伴，双方的理念一致则职业人活动空间大，工作的沟通也容易。老板往往只会相信和采用符合其自身价值理念与发展思路的管理策略管理方法。如果高管“读不懂”老板，则方法工具再多，管理经验再丰富，也很必定陷入一身武功无法施展的境地。

二、重点考量自身的能力与职位需求的匹配度。民企选用空降兵大多因为发展需要或解决问题，一般都会要求空降兵在入职的短期之内达到既定要求。因而职业经理人在事先一定要了解清楚自己进入新企业的“使命”，对应地对自己现有的经验、能力、资源等进行考量。一方面，“有了金刚钻，才揽瓷器活”，不要轻易接手自己短期内无法胜任的职位和任务。另一方面则慎重选择自己已经驾轻就熟，对职业提升帮助有限的职位。

三、考量与企业核心团队的相融性。很多成长型企业被外界所知的都是其光鲜的一面，企业的独特竞争力、高速发展以及老板个人的形象等。通过创造机会与核心团队成员的接触，一方面考量与企业核心团队的相融性，同时进一步了解到企业内部的真实现状。

四、考量薪酬水平与薪酬方案。进入民企，需要艺术地争取到满足自己定位，同时企业愿意接受的薪酬方案。同时薪酬方案一定要在入职前进行书面的确认。在整个薪酬谈判协调的过程中可借助第三方猎头公司等的帮助。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）