小企业如何求大才

诸葛建华

    最近看孙皓晖版的《大秦帝国》第一部，其中作者艺术地展现了当年秦孝公求贤天下，最终寻得商鞅、王轼等一大批列国人才入秦，辅佐他变法强国的过程。其实当年秦国人才引进的条件是非常的差的：秦国刚刚经历几十年战争消耗和战败割地，民穷国弱，还有其他魏、齐、韩等强国的外部威胁。看似无法实现的工程却通过各方的努力得以成功，透过小说可以看到以下一些要点。

一、秦孝公真心求才，通过《求贤令》毫无保留地表达了求才的真实想法；

二、许诺施展平台的同时，定下了封官晋爵甚至“与之分土”的回报诺言；

三、引才政策的大力宣传与中间人的努力奔走；

四、采取非常规的人才鉴别方法，合理有效、契合秦国当时的用人需求实际。

    虽然情势完全不一样，但当时秦国求才与当今时代的许多企业求才的所要解决的核心矛盾何其相似。首先是小企业如何求得大人才。所谓小企业并非规模小，而是在竞争中尚未建立自身优势的创业阶段企业，或以往优势丧失、寻找新突破的转型中企业。一些这类企业的企业主拥有做大做强的抱负，并为下一步的大发展谋得难得的机遇，急迫想突破人才瓶颈。这类企业难有吸引高端人才的高水平薪资与优越工作环境，唯有企业未来宏图与职业经理人的施展空间。因而企业主本身是吸引人才的关键，职业经理人透过企业主评判企业的未来，职业经理人也通过与企业主直接对话以衡量自己的平台空间。企业主真、信则人才得。

    其次是表面看市场人才很多，往往企业所需的人才却不可得。企业确定发展方略与用人需求，在寻求人才与鉴别人上也需花一番大气力。企业吸引人才也是一个宣传与销售的过程，现在有许多企业透过公司网站、招聘媒介等大范围发布招聘信息。然则高端人才的吸引仅仅通过发布广告这种“愿者上钩”的方式很难起到实效。要有目的、有策略地寻找并引入企业所需人才，企业应该使用内外部的主动寻访力量，或借用猎头公司此类中介机构来帮助完成。在人才考评方面，企业一定要牢牢把握自身企业发展实际，从岗位职责出发衡量人才，设定科学、有效的人才鉴别程序。对企业而言只有适合实际所需的人才才是最佳的，其他应聘者即使有突出才能也不是当前的选择。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）