浅析企业内员工培训的几个误区

张如花

当今，员工培训已成为每个企业培养人才、留住人才的重要工作之一。它不仅是企业自身规范和制度建设的重要依托，也是提高员工素质和提升企业形象的良好渠道，同时，也是企业员工丰富自我知识、加强业务经验的十分有效的途径。

但是，企业在实施员工培训的过程中因种种原因，还存在一些误区，这主要表现在以下几个方面：

一、 企业理解为只要组织培训就是有效果的。

有的企业领导认为，只要安排了培训，不管什么内容，只要全体员工都参加就是有效果的。这个认识有些片面，因为企业没有考虑到，培训的内容是否适用于参训员工，如果没有做好前期培训需求调研。对参训员工的针对性不强的话，这样的培训既耽误时间，又影响培训效果。

二、 培训不需要外聘讲师，内部组织一下即可。

内部讲师在培训中有非常明显的优势，如了解企业情况，师生关系融洽，培训成本低，易于组织等。但这种形式不能作为培训的全部，这种形式相对节约成本，但员工失去的是接触企业之外新鲜知识和先进技能的机会。“体内循环”的培训总的来说难以解决企业真正的培训需求。

三、 员工培训可有可无，不影响全局。

一些企业的员工培训制度不够规范和全面，即使有制度也没有严格安排执行和开展，一旦企业出现“难题”，拍脑袋想起培训，希望通过恶补“药到病除”。正因为没有整体考虑，所以常有临时组织培训或延期培训的情况，缺乏系统性、前瞻性造成员工零散、被动地接受。培训效果同样不理想。

四、 企业员工培训中不重内容，太重形式，本末倒置。

企业的人力资源部门往往更多的时候注重培训的形式和课堂的现场效果，认为只要领导看到场面热烈，形式活泼就达到了培训目的。其实这是对培训资源的极大浪费，培训不是走过场，必须根据培训内容的需要采取合适的培训方式，特别是要对讲师的授课内容和案例要有充分的了解和反复的讨论，这样通过讲师传递到受训员工时才真正会有些“真材实料”。切忌被气氛哄坏了真正的效果。

综上述，只有让企业的HR和管理层，认识和发现员工培训的误区，并能避免误区。这样才能使企业内员工培训更系统、更专业的实施和开展，使员工培训达到理想的效果。

（作者系上海厂长经理人才有限公司人力资源顾问）