合适比完美更重要

张竹平

    观古今中外成事者，究其因，必得人才之助，刘邦曾经说过：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈响，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”精辟的道出了古人对用人重要性的深刻理解。古语有云“得人者兴，失人者亡”，说得也是人才的重要性。当今世界，国与国之间的竞争，实质就是各国人才之间脑力的竞争，评价各国何以强大，归根结底是比较各国拥有的人才数量以及人才素质。当下中国社会各企业之间的竞争，胜出者无一不是人谋的结果。 

近年来，中国的人才储备发生了很大变化，随着越来越多的外籍专业人才到中国来创业，大量出国留学人员归国创业，特别是本土人才的日渐成熟，许多高级人才都已可以在本地找到。特别是人才流动频繁的长三角地区，高级人才的绝对数发生了很大变化。猎头公司目前物色的人才对象主要是：港台专业职业经理人，有海外管理经验的“海归”人士，有外企工作经验的中高层人员以及市场化的本土人才。

    面对如此多的人才，一套科学有效的选人方法是至关重要的。这样更有助于找到合适的人才。有些时候，我们很容易倾向于去找最好的人，希望企业能够借助他们的力量最快速的发展。但往往我们会发现最合适的并不一定是最好的。有效的选才策略非常重要。

我们需要战略性的严谨招聘----

曾经有这么一项研究，对区分优胜者和失败者的因素进行分析，得出结论：一个人的品性往往比他的知识更重要。他们认为，招聘的目的并不是寻找具备合适经验的人，而是寻找具备合适思维方式的人。这些企业聘人看态度，入职后的技能靠培训和学习。

硅图公司全球人事总裁埃里克曾经说过：随着公司的发展，公司的招聘观念也在不断演进。当然，公司仍需要世界级的设计师和编写精炼代码的软件程序员，但技术上的娴熟却很少是成功的决定因素。最主要的还是思维方式，要看他们的思维方式与企业的价值观和成功取向是否能保持相当一致。

埃里克说：“在面试时，我给面试者机会，让他们表现风趣的一面，发挥自己的幽默感。我们寻找的是人们的热情，是他们生活中有过的经历。”但不要误会，别因为招聘优秀人才主要是找思维方式、态度和个性这些“软件”，就认为招聘就在于练习使 用业余心理学、经理人直觉或“气质感觉”。用战略流程的高标准和严谨来要求招聘是可能的，事实上也是必要的。

这位世界上最具权威的招聘专家之一认为，面试问题毫无意义、不合时宜、没有深厚依据。比如，你认为五年后自己会是什么样子？你理想的工作是什么等。埃里克认为，确有实效的面试问题应焦点集中、精心炮制，应注重刺探面试者的具体行为特点并能找出理想员工，应能掏出面试者的具体经验，而不是让其大谈特谈希望和梦想。

选择人才时不必过于追求完美----

世界上没有一个人完美无缺，这是事实。因此，企业招聘时不必期望候选者都是完人，也不必花费时间去寻找他们的不足之处。一个人有长处，也有短处，但短处运用得当也会成为长处，而长处用错地方也会成为短处，关键是扬长避短。另外，只要短处无碍大局，就不必计较。

由于各种原因，企业对人才有一种完美的错觉，把企业的发展寄托于个别的“完人”或 “能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。对企业而言，人才就是具有能为企业所用的一技之长的人，他也许在某些方面能力突出，但在其他方面就有可能表现平常，他也会有他的弱点。而这样的人往往很有才能，只要让他发挥自身的优势，弥补不足，选用他的危险就不大。

所以，企业需要拥有全面的人才观，这样才能使企业全面分析人力资源管理方面所面临的问题和机遇，从而有针对性地招揽切实需要的人才。