年末企业引才正当时

诸葛建华

四季度以来是金融危机后国内企业招聘管理职位最活跃的一段时间。在国内经济形势继续向好的大背景下，众多企业对未来的发展充满信心，纷纷在年底招兵买马，扩充人员队伍，为来年的经营计划实施做好准备。对于职业经理人，这个时间也是一个相当好的职业调整时机。一方面年末将至，正好将之前的工作做一总结，对未来一个阶段的职业发展重新定位；另一方面经过经济危机的洗礼和经济转型的推进，新的一批发展势头强劲、潜力巨大的行业和企业凸显出来，成为职业人施展拳脚的潜在舞台。

猎头公司收到企业客户委托招聘职位比较集中的有业务管理团队扩充、企业增长方向调整、重大战略举措等相关的需求。

第一种类型的职位需求是由于一些企业预期明年将会延续今年的业务增长态势。这类企业在今年业务量已经达到满负荷或超负荷，预计未来还会有继续增长，选择在年末加紧进行管理团队的扩充。例如广东一家品牌企业今年全国范围销售增长喜人，计划明年将上海办事处升格为独立子公司，需要招聘子公司总经理及对应的管理团队；上海一家知名工程服务企业，预计2010年的业务总量比去年翻一番还多，整个业务团队早就满负荷工作，急需大量项目经理及专业技术人员。这一类需求职位的特点是要求对候选人业务熟悉程度高，最好是同行业里经验丰富的成熟人才。因为企业业务现成，希望 “新人”一到岗就能马上上手，快速进入工作状态。

第二种类型的职位需求是一些公司准备在原有主营板块的基础上，来年备战新的增长点。例如一家大型生产企业，在产品外销稳步恢复的同时，开始筹划大幅增大产品内销的比例，因而希望新的市场总监、销售总监能在四季度到位，好参与明年的计划制定；另外一家医药集团计划明年产品线扩张，期望在年内到位的区域总经理和省级经理职位总共将近二十个。这一类企业对职位人员力求“适用”，并不要求候选人之前运作的业务规模在行业内达到最高的层次。因为对新的扩张领域还具有一定程度的试探性，还需候选人有一定的创业精神，能与企业共同发展。

第三类类型的职位需求产生于一些企业准备实施重大的战略举措，抓紧年底时间聘请职业经理人高管到位。比如一家企业集团规划下属一个事业部的IPO，高要求招聘财务总监、董事会秘书等关键人才；另外一家临近省市的市属企业，根据政府的战略规划，有计划地引进相关产业领军人物。这类职位人才对企业未来战略是否顺利实施关系重大，不但要求专业能力突出，还要求个人素质全面，职业道德好和发展潜力大，能担当企业长远发展的骨干。这类人才的引进，会经历前期的长时间反复洽谈，年底正是最后敲定入职的时机。

无论对于企业还是职业经理人，能抓紧年末的时间商谈并入职，则能为明年赢得一个完整的开局。这也可能是导致近阶段高端人才市场活跃的重要原因。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）