不同性质企业的招聘面试风格（下）

梁志秀

三、外资企业的职场文化——能力、技能、经验。

世界500强招聘的三个核心衡量要素：

1、能力素质：

  该应聘者是否具备工作所需的基本能力素质和职业素质。比如：智能水平、与人相处能力、工作的热情等。着重考察应聘者怎样表现自己。

2、专业技能：

   该应聘者是否具备工作所需的专业技能？比如财务管理中进行财务分析的能力、成本管理的能力；人力资源管理中人力资源规划的能力、管理培训的能力；电脑系统管理中进行电脑维修的能力、系统维护的能力；市场营销管理中管理代理商的能力、市场反应的能力等。着重考察对于该职位空缺而言什么样的技能是必须的。

3、经验：

  该应聘者是否具有与空缺职位相关的工作经验？比如：是否在同类产品市场有过营销的经验，是否熟悉某项业务流程的运作，能否以最快的速度投入到工作并且能够带来新的思路和想法。

外企的面试倾向：

1、在面试之前，外企总是让候选人等待更长的时间，直到望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试。因为老外们习惯用邮件沟通汇报、习惯根据计划和预算办事、习惯正式的商务语言；因此，好的文笔能够令你锦上添花。

2、　外企的面试官希望找到一个成熟，活跃，聪明的新员工，最好候选人了解最新的时尚资讯，个性突出，精力充沛，思想跳跃，富有创意。对于只会服从上司，没有思想的下属，外企的老板是不喜欢的。

3、　外企的面试，形式多样，花样繁多。面试题目并不非常注重数理化的考试题，而更注重分析思路和推理过程这些方法层面的东西。有的竞争辩论、有的估算存货价值，有的当场测试打字速度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。

4、　外企的问题，通常是“旁敲侧击”型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，很可能会错失复试机会，最简单的和高难度的都会问到，你要做好思想准备。

四、上市公司的人才观——学历优秀、经历过硬、一表人才

　　想加盟一家公众企业，就需要充分表现出对他们的诚意。事先做做功课，搜集一些公开的信息，如新闻、披露、年报等，再整理一些问题，以便有机会时趁机向面试官请教了解。

   上市公司社会责任是不容推卸的组织义务。在创造利润、对股东负责的同时，还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任，为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。人才观则是上市公司文化的重要组成部分，可以通过多种公开的信息，去了解其文化与自身特点的匹配性，以及捕捉其对人才的潜在衡量标准。

对于上市公司而言，制度、流程规范性是必需的。上市公司均早已渡过创业阶段，对人才标准的设定和衡量也相对成熟。在吸纳人才时，第一要求——经验。第二要求——学历。第三要求——沟通能力。第四要求——一表人才。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）