设为首页  加入收藏 联系我们 English version  
    
公司快讯
经理人论坛
猎头手记
新伯乐杯文章
 首页 > 业内资讯 > 猎头手记
 
企业选用职业经理人问题解析

 

企业选用职业经理人问题解析

 

荐保吉

 

在日益竞争的市场经济社会,企业处于快速发展中,急缺的专业化人才,尤其是高级管理人才的缺乏问题,是始终困扰着企业发展的一大难题。在企业内部人才缺乏和培养人才较慢的影响下,企业家也正慢慢尝试通过猎头机构引进高级人才,也就是我们通常所称的职业经理人。引进“空降兵”是企业未来发展的一种趋势,但一方面企业老板对“空降兵”是否合理聘用,是否与“空降兵”对企业发展和企业存在的弊端上坦诚的沟通,共同的来表达各自的看法,还是存在很保守的思想或者是不信任等诸多因素,而另一方面空降兵在企业的“存活”时间也非常短的,多则一两年,较普遍的是半年左右就离开企业。某些民营企业,一年换两三任人力资源总监的事情经常出现。可以想象,在这么短的时间内,“空降兵”们刚刚熟悉企业,还未做出什么明显的业绩,他们就离开企业,很快又寻找到下家,而企业则必须承受由于人才使用失败对组织的伤害。

以下从用人单位和职业经理人两个方向存在的问题进行解析:

从用人单位方向解析

一、企业诚信问题

 企业需要人才,企业老板选择人才标准是有真才实学,能够务实的将企业管理好,而不是纸上谈兵。但是老板对企业的现状及企业未来的规划往往不会很坦诚的与职业经理人沟通,但在日后的工作中会显露出一些弊端,导致职业经理人在管理上面对阻力,此时老板就会借此怀疑职业经理人的能力。其实作为“空降兵”的职业经理人没有错。对于“空降兵”而言,借助企业的平台实现自己的理想,用自己实践经验用心的管理好企业,在管理企业的同时经验得以积累。但此时随着问题的显露,坦诚相待就显得尤为重要,这就需要双方以诚信为前提,以信任为基础之上进行合作,才可以使企业发展得更好,使企业走得更远。

  二、企业老板的短期行为

 在企业短期行为可能存在双方各自的潜意识里,从企业角度来看,企业老板会想到用人才的成本很高,所以有些老板就会考虑将时间缩短,随之成本降低。企业会让“空降兵”在来公司不久的情况下,拿出管理方案,此时作为“空降兵”在短时进入企业,对企业一切还不熟悉的前提下,制定了十分不成熟的方案,难以适应企业的发展需要。随后企业老板会以“空降兵”没有给企业带来很大的改变,对于给企业带来的改变效果不明显等诸多借口,与其终止合作。这不仅对“空降兵”十分的不利,且没有发挥“空降兵”最大作用,还使得企业的用人成本付之东流,更是违背了企业最初引进“空降兵”的初衷。因此企业切勿急功近利。

  三、企业授权问题

都说外来的和尚会念经,但是企业的现状及部门员工的思想还保留原有的旧观念,以家族型企业来讲较为明显,很多员工都不愿意接受新的理念,排挤、消极怠工,使管理陷入僵局,究其原因就是老板本身就没有改变,或自恃清高、固步自封、有无人可取代之架势,就没有真正的授权给“空降兵”,万事皆由老板亲自插手管理,亲力亲为。此时还有一些元老级的员工,老板没有合理的进行分工,也没有说明引用“空降兵”对企业的重要性。这就使得“空降兵”在工作中无法与企业员工很好的配合,在工作中受到阻碍,这时企业的老板与员工给“空降兵”的感觉就是很排外,使“空降兵”觉得在企业没有归属感。所以双方相互协作,齐心协力才是企业发展的本质。

四、企业体制

每个企业的情况都不同,根据企业自身的战略规划,合理匹配企业部门职能。建议“空降兵”与老板结合企业自身实际情况,合理优化职能,减员增效。企业应根据自身情况选择合适企业文化的“空降兵”,这样才可以使其发挥最大效用。

五、企业的变革

在面对新的挑战,必须认真对待人才和企业发展的重要性,充分利用人才优势,合理实施各项措施和计划,对企业进行系统的规范和管理。这是短时间内无法完成的,要达到预期,必须做好前期分析、制订计划和时间节点,按期考核达成目标。继而实现老板与“空降兵”的改革目标。此期间也是相互磨合、认识、了解、理解及熟悉的过程,也是见证企业改变的过程。所以切不可操之过急,短期行为的老板不会看到这个过程,也不能说明“空降兵”没有能力做好变革,企业变革是企业发展的重点。

六、重视员工管理

很多企业都没有把自己的员工当成公司的财富,不关注员工的情感、薪资、需求,不重视员工业余文化生活及福利待遇等。这是因为老板会认为员工离职还可以在招聘,最不缺的就是人。这样的想法是大错而特错了,老员工的工作经验是新员工的五倍左右,培养一个三年的老员工,对于企业来说付出很多时间和成本。但流失了一名老员工,四、五个新员工都未必达得到老员工工作的效率和质量。所以稳定员工队伍是十分重要的工作。企业若不能很好的服务员工,又如何能服务好社会呢?企业又能如何发展壮大呢?这是普遍国有企业未来面对的最大难题,值得企业我们管理者和老板引起高度的重视。

七、打造公司利益共同体

公司业绩是员工完成的,战略规划与实施管理是企业高管及中层管理者执行的,企业在运作时每个环节都需要默契的配合,才能达成良好的效果。所以考核的重要性也得以体现,将所有达到目标的员工给予奖励,完不成目标的按制度考核。奖罚分明、责权分清,利益共享,更推动公司所有员工朝向企业目标迈进。

 

(作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问)

 

总机电话: 021-63865599 传 真:021-63865507
地 址: 上海市长宁区延安西路2067号(仙霞路)仲盛金融大厦22楼
邮 编: 200336 公司邮箱:shr@sdmr.com.cn
2003-2010 Copyright © 上海厂长经理人才有限公司,未经授权禁止复制引用或建立镜像