企业福利策略之我见

张如花

福利是薪酬的重要组成部分，员工福利是企业除加薪、升职等另一较好的留人机制，具有一般薪酬不可替代的作用。企业员工福利包括的范围很广，除国家立法强制实施的社会保障制度及其他额外保险，还有进修、培训教育机会，以及提供各类津贴和补贴等等，这根据企业的不同企业员工福利含括的范围也有所不同。

福利越是完善，越体现企业的人性化，以及对员工的重视度，因此这也是员工较为看重的，完善的福利保障，让员工无后顾之忧，可以全身心投入到工作中。这样看来，更不可小看福利制度，它是公司稳定发展的基础，具体福利策略可以参考下面三点：

首先，福利要覆盖全员。必须坚持面向公司全体工作人员，有些企业福利仅针对中高层主管及经理，但一般员工做出的努力也是不可忽视的，员工有没有被一视同仁，有没有被尊重，从福利有没有被覆盖也是可以体现的，因此不可忽视企业的每位员工。

其次，可用配置型福利。因各企业情况不同，员工岗位不同，有些福利会因企业人数众多，或岗位需轮岗等原因，执行起来有些困难，在此时企业配置型福利就可体现其优势：

比如企业组织旅游：

1、  如全年有几次出行机会，可以公告出来，让员工根据自身工作时间进行选择。

2、  又或者，一些员工全年都没有时间出行，企业在配有旅游资金可供选择等。

又比如企业制服：

1、  有些企业每年都会为员工定制工作制服，这样衣服会越积越多，不仅浪费还不经济。

2、    配置型福利可以解决，在制服方面，给员工发放指定服务装公司的购衣券，可购企业的工作制服，也可购生活中需要的其他衣物。

配置型福利要尽可能做到从员工角度为出发点，为其考虑适合他们的福利。

第三，结合其他福利优势。就专项福利来说，比如说结婚礼金、探亲费等，每个员工只需达到设定条件都可享受，专项福利优势也是其不事先限定任何员工，没有职务或岗位上的区别。即使不需此项福利的员工也会为企业有如此周到完善的福利制度感到自豪。因它体现的是企业对全体员工的关怀，体现企业的专业化、人性化。所以福利在凝聚人心上，留住人才，具有诸多优势。

总之，一家好的企业，不是薪资有多高，而是福利有多完善。福利带给员工的凝聚作用却是一个不争的事实。因此，企业在设计员工薪酬方案时，千万不可忽视设计面向全体员工的福利，完善、细致、周到的福利制度，会是您企业留住优秀人才的一大法宝。

                     （作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）