浅谈企业用心留员工

张如花

 近几年来，全球经济形势不稳定，很多中小企业都面临着严峻的生存考验。如何熬过求生存期？企业应当保存实力，修炼内功与员工齐心协力共同渡难关。在此期间如何用心留住本企业员工，则显得尤为重要。下面阐述几点企业留人应考虑的因素。

一、  薪酬制度

企业要有良好的完善的薪酬制度。薪酬不仅要依据岗位、员工的能力，还要掌握高于同行业同岗位平均水平的原则。另外，配套完善的员工福利待遇，也是十分重要的。从薪酬与福利角度，越是完善越体现企业的人性化，以及企业对员工的重视程度，这也是员工较为看重的，完善的福利保障，让员工无后顾之忧，可以全身心投入到工作中。

二、  发展平台

企业员工中分为优秀员工与普通员工。先从优秀员工来讲，优秀员工希望能够施展自己的才华，企业要给他们搭建一个展示自己的平台。并且企业管理者应该从内心深处尊重、爱惜他们，并为他们创造良好的工作环境。对于优秀员工要及时委以责，授以权。要根据他们的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。

企业中的普通员工，企业要把他们作为优秀员工一样对待，一样对他们从内心深处尊重、爱惜他们。重视每个普通员工的成长与发展，普通员工也能为企业创造出与优秀员工一样的业绩。普通员工也是企业不可缺少的重要组成部分。很多跨国企业就是对每位员工的重视和培养。才能够吸引更优秀的人才争相加入。

三、  有归属感

为实现企业留人的目标，企业领导需要为员工制定一个清晰而明确的发展目标、愿景，以及切实可行的发展规划。只有这样，才可以使员工有明确的奋斗目标，才能感到在企业里“有目标、有价值、有奔头”。一个企业就像一个大家庭，每个员工都是家庭中的一份子。企业领导能否充分调动起员工的积极性，挖掘他们的潜力，还在于是否能给予员工稳定的归属感。很多时候，员工需要的不仅仅是金钱，还有自我价值的体现，以及自己未来的发展。企业只有赢得了员工的心，员工才能付出更多努力来回报企业。企业若能使每位员工都有归属之心，此种力量将胜于一切，它可以激励着员工，将整个企业员工凝聚在一起，形成一个充满朝气、积极向上、高效的整体，使企业朝着成功的方向迈进。

总之，企业只要肯用心培养员工，在多方面为员工着想，充分获得员工的信任，才能真正让员工从内心愿意留下，也愿为这个有朝气、有发展、有前景的公司付出。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）