浅析企业知识型员工薪酬的现状原因

章煜凤

当今，经济全球化、信息化和网络化已成为一种趋势，宣告了人类进入了全新的时代——知识经济时代。在知识经济时代，知识型员工将在经济发展和科技进步，尤其是在企业的发展、竞争力的提高中将起到不可替代的作用，成为企业在市场竞争中谋求生存和长期发展的最重要的动力和力量。因此，知识型员工成为企业竞相争夺的对象，增强知识型员工的忠诚度也就顺其自然的成了企业普遍关注的焦点。

知识型员工自身工作的特点和需求的特殊性，远不同于传统员工。知识型员工独立性强、流动性高、自我认识优越，以及需求高层次性、多样性等，决定着知识型员工的巨大作用，但是招用和留用实属不易，如何有效地吸引和保留知识型员工成为了知识经济时代中企业亟待解决的问题。下面从企业薪酬福利角度来看待吸引和留住知识型员工，企业还存在的一些现状与原因：

企业知识型员工薪酬的现状：

l  当前企业薪酬水平普遍偏低，缺乏市场竞争力。使知识型员工工作的积极性不高。企业现行的岗位技能工资以技能为主，年资的影响过大，不利于调动知识型员工的积极性。还因难以实现同工同酬，严重挫伤了高技能、绩效好的知识型员工的积极性。

l  企业薪酬制度不健全。许多企业在工作分析、职位评价工作都十分薄弱，很多企业的薪酬管理制度还处在经验管理状态，缺乏科学管理的基础，使企业薪酬制度还处于不完善阶段。

l  企业忽视对知识型员工的激励。企业薪酬福利中：奖金和补贴发放形式普遍为平均主义，往往没有达到激励作用，这样尽管资源得以运用却没有达到企业应该得到的激励效果。

l  薪酬同等对待情况。很多企业还没有建立知识型员工的观念，更不会将知识型员工与普通员进行针对性的区分，使知识型员工没有得到充分的重视，没有合理运用其优势，更没有完善的薪酬制度支撑，使知识型员工的满意度和忠诚度大大降很低。

企业知识型员工薪酬原因：

在现在知识经济时代，薪酬不再被看作是不可避免的成本支出，而是一种完成组织目标的强有力工具；薪酬不仅具有保障功能，更重要的是有激励功能和导向功能，它能引导员工产生有利于企业战略的行为，并对良好的行为结果进行激励。

大多数企业的薪酬模式设计是根据岗位结构设计，这种薪酬结构对知识型企业员工来说具有不适应性。

l  无法正确引导知识型员工重视企业和团队整体价值的增长，而变成员工追求职位等级的提升以达到薪酬增长的方法，没有给知识型员工一个展现自己能力、推进企业目标前进的平台。

l  无法激发知识型员工工作的积极性、创造性，因为在传统的薪酬模式里，薪酬与职位等级直接相关，并没有较多考虑知识型员工的能力和绩效因素。

l  企业没有从人才的市场价值角度去考虑，知识型员工感受不到被重视，也感受不到自己对企业的重要性。这样十分不利于企业吸引和留住稀缺知识型人才和价值员工。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）