企业与人才

周  婷

联想集团总裁柳传志说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”从中不难看出人才对于一个企业的重要性，企业要想发展，人才是基础。

招聘、培训、考核、激励等都是为企业引进人才和留住人才的重要环节。要想为企业源源不断的引进我们所需要的人才，我认为需要做到以下几点：

一是在招聘方面，要做到客观地“选人”和准确地“用人”。有这样一个故事：一群虫子在聚餐，它们很快就把准备好的饮料喝完了，不久就口渴难耐，于是大家都推举蜈蚣出去为大家买饮料，因为它的脚特别多，跑起来一定很快。在大家嬉笑玩乐了好一会儿后才发现蜈蚣还没回来，螳螂自告奋勇去看看什么情况，结果发现蜈蚣还在门口穿鞋。蜈蚣虽然脚多，但不一定跑的快，人也一样，从外表上是不能看出这个人是否适合这份工作，正所谓人不可貌相，海水不可斗量。特别是外貌、身高等一系列要求不应该作为招聘一名优秀人才的门槛。另外，在挑选到合适的人选后，要能够把他放到合适的岗位，使其发挥出自己最大的潜能来为企业服务。

二是在培训方面，要做到毫无保留的“育人”。在了解人才的培训需求，做好培训准备后，根据他的岗位职责和岗位层级，开展具有针对性的培训，不断提升他们的专业技能和综合素质，从而提升工作效率和体现他们的员工价值，这样既成就了个人也为企业带来更好的收益和增长空间，实现企业与员工的双赢局面。

三是在考核方面，要做到严格的“汰人”。企业对员工都会有定期和不定期的考核，对于那些连续考核不合格的人员或者是不能胜任此工作岗位的员工要淘汰，以保证整个工作团队的高素质、高效率。

四是在激励方面，要做到聪明地“留人”。对于那些对企业真正有价值并能带来良好的收益的骨干员工要进行奖励。奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括加薪、奖金等，精神奖励包括表扬、称赞等。激励方式也应当因人而异，有的人偏好物质层面的奖励、有的人偏好精神层面的奖励，还有就是物质奖励和精神奖励相结合的方式，我是比较赞同后者的，这样的奖励方式更能留住人才。

比尔盖茨也说过：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。”吸引、培养、管理、储备、提高、留用人才是每个企业在发展道路上极其重要的一环，也将成为一个永恒不变的话题。

（作者系上海厂长经理人才有限公司人力资源顾问）