企业如何实施战略分析

吕卫祥

企业战略分为三个体系：首先是公司战略，也就是明确企业是做什么的，也可以说企业想在什么领域发展。其次是业务战略，即在公司战略的大方向下，明确具体的业务经营方向。具体而言，包括企业想在从事的业务范围内，预期做到怎样的程度及目标指标数。其三，为了实现以上二项战略，就必须有财务、人力资源、市场、技术、生产制造等各个方面的支持，才能确保公司战略、业务战略的顺利落地。而这些具体的方向就是职能战略。

战略分析是企业制定战略的基础，企业正确制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部环境进行分析，做到“知己知彼”。战略分析的目的是了解企业的优势、劣势、机会和威胁，战略分析是制定企业战略的关键一步。

外部环境又分为宏观环境分析（宏观）、产业环境分析（中观）、竞争对手分析（微观）；内部环境分析包括经营资源分析、战略能力分析、核心能力分析、环境分析技术。

宏观环境分析，一般从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四方面来考量，这就是所谓的PEST模型。以求得企业未来市场及行业变化趋势。

产业环境分析，主要对现有企业的之间的竞争进行分析，包括潜在进入的竞争对手的威胁（进入壁垒）、买方与供方讨价还价的能力、替代产品服务的威胁（退出壁垒），都决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。

竞争对手的分析，包括竞争对手未来的目标（各管理层的目标和综合目标）、竞争对手现行的战略（　企业当前的竞争方式）、竞争对手的自我假设（关于自己企业及其所处产业的假设）、竞争对手的潜在能力（优势与劣势），来了解竞争对手是否满意目前的地位？竞争对手将有怎样的战略转移？竞争对手的弱点何在？竞争对手的反击报复行动及其最有影响力的因素如何？

企业的竞争优势，源于企业能比竞争对手更便宜、更有效地完成具有战略意义的价值创造活动。价值链分析法就是把企业所有活动进行系统分割，区分出九项价值活动并进行价值分析，然后从中找出关键内部价值活动作为战略要素，并将其作为企业竞争优势的来源而作进一步分析，包括支持活动(公司的基础设施、人力资源管理、技术、采购、市场)和供应商（运入后勤、生产操作、运出后勤、营销、售后服务）的分析。

企业战略能力分析也是制定企业战略不可或缺的分析，其内容包括内核能力（企业家能力、组织能力、技术能力）、网络能力、市场能力。

此外，通过以上的单项分析以后，还要做好综合分析，即环境、战略、能力的匹配——SWOT分析，外部环境的潜在威胁与潜在机会，内部环境的潜在的优势与劣势。通过SWOT分析，来确定经营战略的稳定型战略、成长型战略、多元化战略、紧缩型战略。

战略是一种有限资源约束条件下，企业对获取什么、牺牲什么的一种长期目标的思考和行为的选择，而战略分析作为一种手段，是为我们做出合理的决策服务。科学的战略分析，使企业在梦想与理想、理想与现实之间获得黄金的配置，做出理性的决策，把企业打造成现实之中的百年老店。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）