实现员工成长 推动企业发展

周婷

每个公司都有自己的企业目标，要想实现这个目标，只有公司内所有的员工齐心协力，共同不断进步才能促使公司的发展。这也是企业越来越注重员工成长的原因。

所谓员工成长，就是企业中每个员工在熟悉和提升自身的岗位技能的基础上，不断的寻求其他的方式和途径来提升自身的素质和其他技能，在企业中能够胜任更多的工作，在充实自我的同时能更好地服务于企业，推动企业的发展。

那么，如何帮助员工成长呢？

从员工自身方面来说，每个人都要有奋斗目标，有追求，关键是要付诸行动。人天性容易懒散，虽然有目标，有追求，有计划，但是有时候缺乏动力，使自己的计划一再拖延，等到想起来自己如此不思上进或者遇到困境时就会忐忑不安，再次下定决心，去制定新的目标和计划。可能大多数人都有过这种经历。“玉不琢，不成器。人不学，不成行。”冰心也说过：“成功之花，人们往往惊羡它现时的明艳，然而当初，它的芽儿却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。”要想获得成功，自己的努力和奋斗才是关键。所以，每个员工思想上一定要积极进取。

从企业方面来说，帮助员工成长可以从以下几点入手：

一、可以把员工成长纳入绩效考核。就拿我们公司来说，员工成长作为公司KPI考核项目中的考核对象，它与员工的奖金有一定程度的挂钩，这样对于员工来说也是一种激励与督促。

二、为员工创造培训机会。企业可以定期的为员工开展一系列的培训活动，从外面聘请相关的老师或学者进行讲座辅导等，这就为了员工的成长提供了一个良好的平台。另外，针对员工在工作空余时间去攻读的更高的学位或者报考与职位技能相关的证书，企业应大力支持并给予一定的补助，例如有的企业会对通过考试、取得证书的员工的学费报销。

三、管理者要树立榜样。如果管理者能够带头树立榜样，会对员工成长起到积极有效的作用。如果管理者行为懒散，那么在他要求下属勤快时会很难让人信服。企业中，管理者往往具有很大的影响力，往往员工会把管理者作为自己的奋斗的榜样。所以，帮助员工成长的管理者首先要注重自身的成长。

四、适当的授权，培养员工的独立思考能力。美国的一位市场经理博格说：“对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。”有时候，适当的授权是必要的，但是管理者必须做到不定式的检查确认和指导，以免出现重大差错和纰漏。员工都是比较喜欢授权赋能的公司的，这对于他们提升自己的能力会有很大的帮助。

五、表彰取得进步的员工、给予他们信心。每个人都希望并喜欢被夸赞，当员工得到赞赏时，他们会更有动力。鼓励也是一种帮助员工成长的机会。

                 （作者系上海厂长经理人才有限公司人力资源顾问）