设为首页  加入收藏 联系我们 English version  
    
公司快讯
经理人论坛
猎头手记
新伯乐杯文章
 首页 > 业内资讯 > 公司快讯
 
《企业人力成本精算系列课程之入门篇》邀请函

 

邀请函 

【及时跟进政策动态·把握人资调整策略】

视界•企业人力成本精算系列课程之入门篇

课程背景:

中国企业在过去三十多年里飞速发展,创造了一个又一个前所未有的经济奇迹,然而奇迹之海深处的暗礁随着经济的着陆逐渐浮出水面,此时越来越多的企业管理者开始意识到,对于一个良性发展的经济体而言,稳定可能比速度更重要。

毫无疑问,中国未来两年的经济状况将更加复杂,企业面临着经济形势的巨大变化,很多行业巨头都已经步入低增长或负增长。在企业业绩不断衰退的大背景下,作为人力资源者,应该如何应对以使企业坚强生存下来乃至持续健康地发展,用工风险和人力成本已是不能再回避的问题。

无论环境多么糟糕,总有人亡羊补牢,总有人未雨绸缪。部分企业已建立了数据分析模型,把从生产到运营的各个层面进行量化,以便通过更直接的方式,透视企业在发展过程出现的问题,并尝试协调和解决。而人力资源管理,作为企业最重要的运营环节之一,若人力成本不能量化,您就不能理解,不能理解如何能实现优化。

人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心,也可以让企业瞬间瓦解。当今企业正处在一个风险莫测、创新变革的前沿,企业也期待着人力资源部门在变革的创造过程中扮演更积极重要的角色,成为知经营所需、为经营所想、据经营所为的真正的战略合作伙伴。

为应对这种挑战,人力资源管理者需要以一种经营者的视角来审视人力资源成本、控制人力资源风险,应用人力资源政策,管理人力资源服务。而如何有效的将人力资源成本数据化进而有效的控制之成为每个公司和HR所追求的终极目标。

 

课程概述:

本课程旨在将创新的人力成本观、工资总额消失与政策成本滞后理论;人力成本精算与运营技巧;整体报酬的体系结构与精确支付技术;薪酬、社保与税务平衡规则;资本与劳动力转换概念,人流与现金流运营理念,使企业的人力资源管理者破题收入分配改革,深入把握具有实战意义的人力成本优化目标,以充份的信息与数据话语权说服企业,为企业带来任何部门不可替代的利润空间,从而使人力资源部门成为公司经营者真正意义上的战略合作伙伴。

 

培训对象:

本次研讨会的参与对象为企业的经营者、人力资源管理者、财务人事薪酬专职等。

如您的企业在政策对策、成本压力、风险控制时感到力不足心的;遭遇社保审计、劳动争议、劳动监察的感到心有余悸;实施薪资变革、薪酬给付、易岗易薪感到无据可依,此系列课程将助您在政策领悟、规则指握、成本优化、薪酬控制得心应手。

 

学员收获:

   识风险知成本:认识“调低扩中控高打非规灰与三次分配导向”与建立人力成本观;

   理数据精预算:理解采用复杂政策与实务经验提炼数据,学习人力成本的预算方法;

   控薪酬熟优化:整合薪酬体系、结构、支付之道与运用技巧,把握调薪与优化方法;

   理关系展视野:避免停留传统人资六模块,必要学习用工规范学、财税学、统计学;

   获优势超对手:掌握人力成本的可控化可量化促企业健康发展,理清规则超越对手。

 

课程内容:

第一章  视界之颠 (政策之变 企业之压 成本之悟)

本章意义:理解国家收入分配改革方向,企业成本压力的风险;认识人力成本的重要性,人力成本的概念与分类技术。

第二章  薪酬之法

本章意义:理解整体报酬概念,企业薪酬体系、结构、支付的规则完善;工资、津贴、补贴、奖金的区分;二十一种非常态出勤的标准计算。

第三章  平衡之术

本章意义:给员工想的而不是要的,社会保险成本待遇与审计规则,员工福利与税收筹划。

第四章  运营之道

本章意义:人力成本预算方法、调薪数据应用、人力成本优化技巧,人力成本利润中心

绪:为什么要研究、学习、优化人力成本

   人力成本的概念,百家争鸣的理解与分类、统计方法;

   人力成本中的关键名词解释

   人力成本在企业生存和发展中的作用;

   人力成本对HR管理和提升的重要性;

   什么是符合区域政策的人力成本,其口径来源、统计依据、实践意义是什么?

 

讲师介绍:

方晓  人力成本与用工风险控制专家 18年人力资源在职经验,任上海人才服务行业协会、上海市社科院经济研究所特聘专家顾问、多家集团企业人力成本与劳动关系顾问。

 

主办单位:上海厂长经理人才有限公司&HR360成长学院

培训联系:孟晓飞    电话:63530360  13816492551    邮箱:mengxiaofei1982@163.com

            瞿剑峰   电话:63865599*8046  13701610720   邮箱:richie317@sina.com

培训地点:上海市闸北区梅园路771608室(上海人才大厦)

培训时间:2013-5-15  930—1700          培训费用:1500/

付费方式:个人:① 支付宝:meng13816492551@163.com    ② 工商银行:6222001001105250311 孟晓飞

公司:上海慧琦商务信息咨询有限公司 账号:1001247209016228308开户行:工行上海市金沙江路支行

优惠分享:1360会员凭会员卡享受5折优惠;2、非会员凭厂长经理培训通知享受9折优惠

若您确定参加此次培训,请填写回执表mail至以上联系方式进行报名,报名截止:201335日。我们将在1个工作日内对您的报名予以确认。

会场交通:地铁一号线(汉中路站2号出口) 梅园路恒通路交界口(上海人才大厦专用停车场)

 

参会信息登记表

单位名称

 

电话

 

QQ

 

行业

 

开票抬头

 

纳税人识别号

 

付款方式

现场现金             提前转账            请打  

参会人员

姓名

职务

手机

电子邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

总机电话: 021-63865599 传 真:021-63865507
地 址: 上海市长宁区延安西路2067号(仙霞路)仲盛金融大厦22楼
邮 编: 200336 公司邮箱:shr@sdmr.com.cn
2003-2010 Copyright © 上海厂长经理人才有限公司,未经授权禁止复制引用或建立镜像