企业调薪的正负激励

张如花

在企业中，调高薪酬会对员工产生激励作用，员工的薪酬越高，其满意程度就越高，工作的动力也越足。但有时，因调薪的方法不得当，调薪不仅不能激励员工，还有可能使员工心里产生不公平感，使员工的满意度大大降低，甚至为其带来负面的心理引发严重问题。

我们来举个案例：有三个大学生毕业后，同时顺利得通过面试进入同一家企业。工作一年后三人都收到企业按工作年限调薪通知。但其中小李感到自己的工作辛苦，压力大，薪酬却在同行业水平中偏低，向人力资源部提出涨薪的要求，并提出不调薪，则过一二个月后合同到期将不续签。小王是在准备跳槽并得到另外两家企业的录取通知后向本企业明确提出要求薪酬涨到具体数字。小赵看到小李与小王都提出了加薪的要求，也希望自己能加薪。同时，他相信自己的工作能力领导是看得到的。于是，主动与人力资源部经理沟通了自己的想法。这三种提出涨薪要求的员工情况不同，会有截然不同的处理方法：

一、 针对小赵要结合考核、客观评价。

对于小赵提出的涨薪要求不能盲目拒绝，更不能一味同意。可先与其本人及其直接主管沟通工作表现和绩效。结合岗位要求和考核结果，对其做出客观的评价，且告知小赵今后努力的方向。当小赵达到既定要求的时候，应该及时给予涨薪的正向激励。

二、 针对小王积极培养后备力量，梯队建设。

为了避免今后小王会以类似的方法继续要求加薪，对于小王的要求，先满足他的涨薪要求，同时尽快培养新生力量，等到人员接替方面完全准备充分之后，逐步替代他的工作。这样就能应对小王的离职风波了。

三、 针对小李不合理的涨薪要求，坚决制止。

类似小李的无涨薪依据，仅仅因为感到辛苦或薪酬低于行业平均水平而要求加薪的，需与其本人及直接主管就绩效达成的情况进行沟通，然后明确告知他该努力的方向，如果他能胜任就可得到相应的涨薪机会，反之其不能胜任这个要求，则可辞退这样的员工。

企业薪酬要有一定的市场竞争能力，得当的调薪方法不仅能吸引人才流入企业，还可留住企业内的骨干员工继续为企业努力工作。同时绩效考核部分更明确考核目标和要求，激励员工提高工作能力和业绩，分享公司发展带来的利润。