如何留住和选拔员工

周敏

人才是推动企业发展的核心，人才是企业的根本，是企业最重要的资源。企业要做到明确岗位职责、健全薪酬体系、建立好的绩效体系等来鼓励优秀的人才脱颖而出。市场竞争力实际上就是人才竞争力，因此能否选拔出优秀员工，对企业生存与发展的起着决定性因素。下面就如何留住员工阐述下我个人观点：

一是与员工达成共同的愿景，要与员工进行沟通，并使员工的愿景和企业的相结合，使企业的目标自动自发的成为员工的工作目标。这样，通过把目标层层分解到每人、每岗，企业的发展就更具有可控性。同时要梳理现有岗位，实现合理化配置，建立公正公平的绩效考核制度、充分良好的沟通环境等，就是要明确各个岗位的职责，让员工实现自己管理自己，考核也心服口服。 

二是建立完善的培训体系，提高现有员工能力、专业度。企业把现有的职工培训好，那将是企业一份最宝贵的财富。而且，与外部招聘人员相比，企业自己培养出来的员工忠诚度会更高。完善的员工培训体系也是留住员工的有效举措。公司员工非常关心自己的成长，同时也追求全面发展，具有很高的个人期望，希望得到企业给予长期的职业培养和资源支持。

三是为优秀的员工提供有竞争力的薪酬福利待遇。一个公司优秀的业绩依赖于每个员工优秀的表现，企业一直相信员工是最有价值的资产。因此，提供广泛的有竞争力的薪酬福利待遇，不断努力以满足员工的需要，对企业来说是吸引和留住那些追求卓越的优秀员工的举措之一。 

对于如何选拔员工呢？在此有以下几点看法：

一是看道德品行。企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力，但道德品质不好，迟早会给企业带来极大的损害。二是有专业能力或学习力强的员工。市场竞争越来越激烈，要求企业每个工作岗位员工的专业知识既专又精。专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题。三是敬业的员工。对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人。四是适应环境的员工。企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。 五是善于沟通的员工。随着社会日趋开放和多元化，沟通的重要性越显而易见，并成为现代人们工作生活必备的能力。六是自我认知度高的员工。成功的企业对于员工的职业生涯规划相当重视，员工通过自我规划，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）