王雯

    办公室文化，狭义上说，就是人际关系，即你每天三分之一的时间与办公室同事间的关系。广义上说，就是企业文化的一部分。把风格、学历、教育程度、背景等不同的人组合到一个企业或一个办公室里,不同的企业文化所表现出来的是截然不同的关系和氛围。以下两种文化进行对比：

   “分工明确，互不干涉” 的办公室文化

    这种办公室文化教给你的是：“事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身，但求无过”，人与人之间都保持着距离、面和心不合、互相嫉妒,彼此之间没有很好地合作。这样的情况下企业员工能把分内工作做好已属不易，更不用说发展办公室友谊，创造和谐氛围了。

这样的办公室文化辐射出来的企业文化必定是消极怠工的。久之，员工要么被同化要么流失，这样即留不住人才，也难引进优秀的人才，对企业来讲可谓损失惨重。

   “氛围和谐，工作高效”的办公室文化

 l  事情不论大小皆为本职工作。完成自己的规定的工作是责任。

 l  把企业目标作为自己的目标,关心企业的发展,把自己与企业紧密地联系在一起，与企业同呼吸共命运。

 l  积极乐观向上的精神。把工作视为一种乐事,而非负担。

 l  团队协作精神。部门间和同事间有良好的沟通交流。每人由衷的为取得好成绩的同事祝贺。

 l  相互学习,共同进步。浓厚的学习气氛,每个人都乐于把自己的经验和学到的知识与他人分享。

    这种办公室文化是所有管理者所喜闻乐见的，其辐射出的企业文化积极向上，为企业赢得更多的竞争力。

    以上两种文化给企业带来的正负影响极为鲜明，可见办公室文化也是制约企业发展的因素之一。然而，形成一种好的文化氛围不是一朝一夕的事情,这需要企业管理者必须为此作出最大的努力。培养好的习惯需要在日常的工作中点滴积累。管理者需要以身作则,并注意日常工作中对员工的教育和引导，要及时发现问题所在并采取有效的措施，为企业营造和谐高效的文化氛围。

（作者系上海厂长经理人才有限公司高级人力资源顾问）