世界环境下中国企业人力资源的现状分析

吴宇婧

二次世界大战后，跨国企业得到了迅速发展。几十年来，跨国企业不断发展壮大，在全世界范围内，拥有新技术、新生产工艺核心产品。经济全球化和信息技术的迅猛发展，越来越多的大型企业跨出国门投入到世界市场的竞争中。

正因如此，各国之间经济竞争日益加剧。跨国企业正是在这样的一种特殊环境下出现的产物，而人力资源管理水平在很大程度上决定着跨国企业战略目标的达成。

相对而言，在中国本土环境下，中国企业受到中国文化和历史的影响，已经形成了或者正在形成自身独特的管理模式。这些不同来源于各自经营机制的不同，也决定了他们在管理特点上的分歧。

中国加入WTO以后，大量的外国投资公司进入中国市场，国内企业也更多和越来越深入的走向国际市场，其人力资源的管理也逐渐成为摆在中国企业家面前的难题。与跨国企业相比，除了国际、语言、文化以及公司内部管理制度不同外，中国企业还面临着社会制度和由此而产生的所有制结构不同等带来的诸多问题。

大部分国内企业虽然开始注重起了对“人”的认识，在人力资源管理上做出了许多尝试和改革，但在此过程中，他们中的大部分，生搬硬套国外的管理模式，而不去钻研其内在精华，导致管理上许多问题的产生，如无法正确看待人才的价值，重视实用而轻视培养；对于工作分析，只浮于表面的认识，不严格细致等等。

中国企业之所以出现上述情况，就是因为其本身未认识到人力资源管理的重要性，一味追求与国外企业“相似的管理”。这种“相似”仅仅只是一种形似，更有甚者，画虎不成反类犬，白白浪费了大量的时间和金钱，却无任何成果。

须知，国际经济竞争，瞬息万变，但是唯一不变的就是那些具有极强人力资源管理的企业，他们总是能够以此来增加自身的筹码，掌握竞争优势。在此情况下，中国企业如果一直还是墨守陈规，只是把人力资源部门当做一个寻常的行政部门来对待的话，那么就只能屡战屡败了。要知道，对企业而言，竞争的关键是人才，人才竞争的关键不在于把人招进来，而是如何把人留住，并充分发挥其才干，企业只有提高人力资源管理水平，才能在世界舞台上占有一席之地，并最终取得胜利。