浅论企业薪酬福利管理

周婷

薪酬福利管理是人力资源管理六大模块之一。可以说薪酬福利是每个员工都持续关注的问题，也是提高员工对工作满意度的关键因素之一。在新春之际，大部分企业为员工发放年终奖、绩效奖等福利奖励。这种奖励就是企业薪酬福利管理中的一部分。

从狭义上看，薪酬即是薪资与报酬。包括货币式报酬和非货币式报酬。货币式报酬有基本工资、奖金、补贴等。而非货币报酬包括社会保险、年度体检等。

从广义上看，薪酬还可以是由于自身工作努力而受到的嘉奖、表扬所延伸出的工作成就感、责任感。包括晋升、培训、荣誉感等其他的精神激励。

企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。主要表现为以下四个方面：

一、保障员工生活。“做什么样的工作，得什么样的报酬。”每个员工的薪酬福利都是其付出劳动后所应得的、对等的能够保证其生活水平的报酬，是每个员工的主要收入来源。

二、建立稳定的员工队伍，吸引较高素质、较强能力的人才。某商会做过调查，员工选择跳槽的主要原因中，“不满现有的薪酬、待遇”占了12.41%。只有建立合理的薪酬福利制度，才能留住优秀人才，建立一个稳定的员工队伍，同时又不断的补充更优秀的人才加入我们的团队。

三、激发员工的工作热情和动力，创造更高的工作绩效。薪酬福利是诱发员工工作激情的最直接因素，员工一旦有了工作热情与动力，就能创造出高工作绩效，为企业创造高经营绩效。

四、塑造个人价值，强化企业文化。员工的薪酬水平代表着其社会地位与层次，引导其正确的工作态度和行为，有助于塑造和强化企业文化。

影响企业薪酬福利制度的因素有：政策法规的规定；人才市场供求情况；工作地收入水平和生活质量；企业的经营效益；工作性质的差异性；员工情况的差异性等。

要建立一个完善的员工薪酬福利体系需考虑的因素很多，不只是重视，更要付诸行动。对员工进行一个工作满意度调查也不失为一个好方法。在了解员工的一些基本要求和诉求之外，同样对他们目前的薪酬福利做一个满意度调查，看看员工心目中理想的薪酬福利标准与实际的差距。可以为我们制定更完善的薪酬体系提供参考。

薪酬福利不是简单的用金钱去衡量的，企业只有了解员工的真正需求，为员工考虑，建立适合自己企业的薪酬福利制度，让员工都能感受到企业的重视与关注，才能更长久的生存下去，创造更高的绩效。