企业如何建立完善的薪酬制度

刘芳

企业建立完善的薪酬管理体系，对当代企业生存和竞争优势具有重要意义，改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临一项紧迫的任务。建立完善的薪酬制度从以下几点展开：

1.建立薪酬制度。薪酬不是单一的工资，也不是纯粹报酬，它还具有精神方面激励的作用。比如：企业提供比较优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应很好的融入到企业薪酬体系中去，内在薪酬和外在薪酬应该结合，物质和精神并重就是目前提倡全面薪酬制度。

2.薪酬与绩效结合。纯粹高薪酬并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能充分调动员工的积极性，增加薪酬中的激励的作用。例如：加大绩效奖金和福利的比例；加大浮动工资的比例；灵活的弹性工资制度；以技能和绩效作为计薪的基础而不是工作量。

3.激励长期化，薪酬股权化。企业为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。随着企业的发展壮大，就要有员工股票选择计划、股票增值权、股票期权等。

4、重视薪酬与团队的关系。以团队为基础开展项目，强调团队内协作的方式与越来越流行，与之相适应的应该针对以团队设计专门的激励方案和薪酬计划，其激励效果比简单的单人激励效果好。

5.薪酬的细化。先是要做到薪酬结构的细化，多元化、多层次、灵活的薪酬构成。且专业人员薪酬设计专门化。此外，在一些指标制定过程中，也应当细化，尽量避免“一刀切”做法。例如，职务评价、绩效考评系统，不同职位层和不同性质岗位的考评应该分别制定标准。

6.薪酬制度的透明化。薪酬支付方式公开还是保密存在很大争议。保密制度只会增强员工的好奇心。透明的薪酬制度实际是建立在公平公正和公开的基础上的，可以让员工参与薪酬制定，设立员工信箱，随时解答薪酬方面的疑问，处理员工的意见。