浅析企业内部提拔与外部招聘优势与劣势

王文静

企业招聘普遍都是采用内部招聘和外部招聘这两种形式。其中外部招聘是大部分企业都在使用的方式之一，对于内部招聘，也有它的优势与劣势。而对于这两种招聘方式都有优势与劣势，下面我们进行一下对比。

内部提拔的优势：

1、招聘成本较低。2、可有效激励员工。3、员工对组织的忠诚度高。4、能吸引和留住人才。

内部提拔的劣势：

l 因企业可晋升的岗位有限，内部员工之间竞争很可能影响到员工间的关系，甚至产生矛盾导致人才流失，企业要避免此类情况。

l 企业内部会有“近亲繁殖”等现象不利于创新和企业成长。

外部招聘的优势：

1、   外部招聘是一种有效的外部资讯交流方式，企业不仅可以树立良好的外部形象，同时新员工能够给企业带来不同的经验、理念、方法，利于创新和企业成长。

2、   外部人才的引进，对原有员工形成危机意识，激发员工的斗志和潜能。使员工通过标杆学习而共同取得提高。

3、   外部招聘比内部选拔选择范围大，可以找到更优秀的人才，可以为企业节约培养经费。

外部招聘的劣势：

l  因信息不对称，往往造成筛选困难，成本高。

l  外聘员工需要用较长时间进行磨合和定位，学习成本较高。

l  外聘人员可能要求较高的待遇，打乱企业内的薪酬激励体系。

l  外聘方式可能会影响内部员工的积极性和自信心。

综合以上可以看出无论内部选拔还是外部招聘都有一定的优势和不足，内部选拔和外部招聘大多数时候要结合使用。至于谁优先，对于不同层次的人才，不同环境和阶段的企业应采取不同的选择，必须依企业的实际情况而定，任何理论都要结合自身的实际情况进行选择。这就需要企业明确的用人策略，建立企业内部的培养和选拔体系，要有目的、计划的展开招聘选拔工作，给与企业内部外部人才公平合理的竞争机会，以确保企业未来的发展。